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”，立足本地、立足實際的思想，做好統(tǒng)籌兼顧的準(zhǔn)備，調(diào)動各種資源，匯聚各方合力。摒棄思想上長期依賴緊俏煙提高零售戶賣煙盈利水平、長期依賴緊俏煙提高零售客戶賣煙
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思想政治合力。要充分挖掘和利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，完善和創(chuàng)新國有企業(yè)思想政治工作機制，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，轉(zhuǎn)變工作理念、工作機制、工作主體以及傳播手段等，
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曲美妙的“綠”動三重奏。
一重奏
精益管控聚合力
一直以來，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南京卷煙廠積極響應(yīng)國家努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的號召，圍繞綠色
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“站起來”。在有限的市場空間內(nèi)，國內(nèi)企業(yè)“兄弟鬩墻”的競爭仍時有發(fā)生，制約了行業(yè)國際競爭合力。
究其根本，與大多數(shù)國有企業(yè)類似，行業(yè)發(fā)展
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煙電子商務(wù)平臺，形成規(guī)模效應(yīng)。
（二）重構(gòu)價值觀，打造江西煙草零售新終端。
江西18萬卷煙零售戶，數(shù)量之多、合力之大
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資源整合力度，實施更具實效性的管理模式和有效措施，真正實現(xiàn)市場管理低投入、高成效的整體目標(biāo)。
一、市場管理資源利用不充分方面的主要表現(xiàn)
基層煙草專賣市場管理
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中國煙草企業(yè)參與進去，需要中國煙草參與進去，還需要相關(guān)職能部門參與進去，需要廣大消費者與煙農(nóng)參與進去，進而形成開拓?zé)煵輫H市場合力。認(rèn)識到
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落實，同時考評，同時總結(jié)。二是要突出“合力”。適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展新形勢，做到黨政、黨群、黨團合力，定期進行職工思想狀態(tài)分析，采取溫情
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，有的學(xué)會了做生意，有的學(xué)會了搞運輸。“現(xiàn)在大家都在談發(fā)展，閑暇時我們也會一起討論國家政策，了解外面信息。”村民徐忠明說。
協(xié)同發(fā)展 合力
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局召開了部署安全穩(wěn)定工作專題會議，要求立即督促檢查落實情況，各部門各司其職、各負其責(zé)、齊抓共管、形成合力，對有可能影響安全穩(wěn)定的問題和因素摸清底數(shù)，
