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的問題；給他店鋪安裝“e福通”，提升他商品庫存管理能力，解決商品種類多但不盈利問題。幾個月幫扶下來，余老板店鋪月均銷額提升了5000多元
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非常好，體現(xiàn)了公眾參與、多元共治。該規(guī)定對于控?zé)熈⒎ㄒ灿袇⒖純r值。在控?zé)煼矫嬉矐?yīng)當(dāng)形成廣泛的公眾參與機(jī)制。從如何控?zé)煹耐緩竭x擇上，立法很重要，除了立法之外，控
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;素有“西北煙標(biāo)之王”之稱。經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，金葉集團(tuán)已成長為橫跨煙草配套產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等多元化、多業(yè)態(tài)的大型上市公司。金葉集團(tuán)主營中高檔煙包印刷、煙用濾棒生產(chǎn)
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”、“房奴”、“日光族”等，傳遞的意義多元化，在特定的人群和條件下形成可感染的文化氛圍。另外，對文化模因的研究不僅在日常用語領(lǐng)域，在中西文化傳播方面
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;標(biāo)志著煙草行業(yè)媒體融合開始邁入3.0時代。數(shù)據(jù)采集、深度分析，一次采集、多元發(fā)布，“可視化”服務(wù)管理……通過親臨現(xiàn)場感受，參訓(xùn)學(xué)員對報社全媒體平臺“中央廚房”有
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變遷、卷煙消費(fèi)需求多元化轉(zhuǎn)移，難題愈加凸顯，阻礙品牌培育提質(zhì)增效。著力營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)創(chuàng)新，加強(qiáng)數(shù)據(jù)驅(qū)動賦能，是云南中煙突破品牌精準(zhǔn)培育難題最有
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，還會增加電子煙企業(yè)的實際運(yùn)營成本等情況下，專賣店顯然不是開線下渠道的最優(yōu)選。而通過線下品牌專賣店、電子煙集合專賣店、快閃店，到開設(shè)渠道貨柜、無人零售場景等多元化銷售
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，稱這些客戶都是通過網(wǎng)店找來的。劉帥杰稱，今年8月，他花400多元在淘寶網(wǎng)店下單購買了一支電子煙煙桿和兩盒煙彈。12月上旬，根據(jù)他提供的網(wǎng)店
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，幫助拓展多元化增收渠道，提供金融等增值服務(wù)。在惠農(nóng)服務(wù)模塊，煙農(nóng)可以購買地膜、有機(jī)肥等煙用物資，平臺運(yùn)行半年多來，近4萬戶煙農(nóng)線上
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周邊消費(fèi)需求，建立消費(fèi)會員機(jī)制，同時結(jié)合城網(wǎng)終端的先進(jìn)經(jīng)營方式，探索為消費(fèi)者提供多元化支付方式，輔助選購貨物的快捷、送貨上門的便利
