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。首先，要學(xué)會(huì)更好地跟客戶溝通。我們服務(wù)的群體由不同年齡結(jié)構(gòu)、不同文化層次的個(gè)體戶構(gòu)成。要想和他們溝通順暢，需要了解他們的想法，站在他們的角度思考
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，嚴(yán)重時(shí)甚至打斷煙桿，給煙葉帶來重大損失。特別4、5月降的冰雹，此時(shí)正是田煙旺長至成熟期，損失更加摻重。值得一提與思考的是，近年來
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，分析原因并制定改進(jìn)措施。事件引發(fā)了車間管理者的深入思考：加強(qiáng)質(zhì)量教育、提高質(zhì)量意識固然重要，嚴(yán)謹(jǐn)可行的制度保障更不可或缺。于是，他們對質(zhì)量管理制度進(jìn)行了
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了“尋找最美基層員工”活動(dòng)，頌揚(yáng)一線模范、謳歌時(shí)代精英，為思考謀劃實(shí)踐“三大課題”、確保湖北煙草持續(xù)健康發(fā)展凝聚了強(qiáng)大正能量。
美從基層來
美是什么？美是
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急事時(shí)，無論是白天還是晚上，切不可把安全置于腦后，一定要保持頭腦冷靜，全方位地思考好解決問題的辦法，尤其是在面對客戶的無理要求時(shí)
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，需要客戶經(jīng)理解決。俗話說，小事見風(fēng)格、看作風(fēng)。作為客戶經(jīng)理，要甘當(dāng)客戶的“勤務(wù)員”，工作中要有換位思考的意識，要有不厭其煩的敬業(yè)精神
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管理工作者面前的一個(gè)重要課題。筆者現(xiàn)結(jié)合江西省萬載縣局在涉煙大要案查辦方面的實(shí)踐成果，從提高涉煙大要案查辦率方面，就如何更好地開展案件經(jīng)營工作進(jìn)行思考，以對行業(yè)
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和方案。所以，‘國酒香’不是創(chuàng)新的終點(diǎn)，而是全新的起點(diǎn)。圍繞思考、謀劃、實(shí)踐行業(yè)‘三大課題’，我們將持續(xù)提升品牌競爭力，為中式卷煙發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)
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，“拍腦瓜決策、拍胸脯保證、拍屁股走人”的作風(fēng)，做到不圖虛名，不做虛事；著眼于對存在問題的深入思考，努力克服各種浮躁情緒；切實(shí)
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文件執(zhí)行率達(dá)到目標(biāo)。
落實(shí)崗位責(zé)任。要落實(shí)文件執(zhí)行第一責(zé)任人的責(zé)任，帶頭學(xué)習(xí)文件、自覺運(yùn)用文件，要對本單位、部門涉及的文件有全面的認(rèn)識和思考，善于發(fā)現(xiàn)文件
