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。通過打造優(yōu)質(zhì)示范經(jīng)營品牌，并作為新品試銷店、產(chǎn)品促銷點(diǎn)、花式品種投放點(diǎn)，逐步讓消費(fèi)者認(rèn)可。全面塑造煙草行業(yè)“實(shí)力、穩(wěn)健、正品、優(yōu)質(zhì)”的品牌形象，在網(wǎng)建工
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運(yùn)用到貨源投放、貨源采購、服務(wù)設(shè)置等卷煙營銷工作中。通過零售信息點(diǎn)建設(shè)，豐富信息采集點(diǎn)的活動(dòng)形式，強(qiáng)化了客我關(guān)系。
通過延深零售終端，不僅零售店堂成為我們
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”品牌工作；再次，根據(jù)分析消費(fèi)者、零售終端信息，工商雙方協(xié)同做好市場預(yù)測工作，掌握投放數(shù)量和節(jié)奏，使“中南?！逼放剖冀K保持良好的市場
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依存度，要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，切實(shí)維護(hù)和保障零售客戶合理利益，加強(qiáng)卷煙供應(yīng)管理，增強(qiáng)貨源投放的規(guī)范性和科學(xué)性。二要突出“把客戶放心上”，
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樹立服務(wù)意識(shí)，切實(shí)維護(hù)和保障零售客戶合理利益，加強(qiáng)卷煙供應(yīng)管理，增強(qiáng)貨源投放的規(guī)范性和科學(xué)性。二要突出“把客戶放心上”，是培育品牌的關(guān)鍵。創(chuàng)新
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的市場和保證消費(fèi)者利益，盡快解決農(nóng)村供需矛盾；通過改進(jìn)卷煙銷售策略，對(duì)農(nóng)村市場實(shí)行低檔煙投放傾斜，以緩解供需矛盾；通過當(dāng)前農(nóng)村市場
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取得成功。例如，對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)來說，如果在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)失敗，損失是1；如果一旦投入生產(chǎn)失敗，損失就是100；而一旦投放市場失敗
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，在不投放22元/包軟盒玉溪的情況下，消費(fèi)者更愿意購買比玉溪更高價(jià)位硬盒芙蓉王的卷煙。25元硬盒芙蓉王的轉(zhuǎn)換率最高，20元真龍鴻韻轉(zhuǎn)換率次之。兩者轉(zhuǎn)換率累計(jì)達(dá)到
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中華，但從金皖到硬中華的跨度畢竟太大，并且硬中華的貨源投放量遠(yuǎn)不能滿足市場的需求，如何在金皖和硬中華之間培育一包30元/包價(jià)位的品牌，我們做了
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反反復(fù)復(fù)了多少次。
2010年10月，“通仙”研發(fā)成功并投放市場，標(biāo)志著以“品質(zhì)源自生態(tài)，口味細(xì)柔綿長，煙氣自然醇香”為風(fēng)格特征的中式卷煙
