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，從此他成為了我們六德片區(qū)的一名零售客戶，靠經(jīng)營卷煙來維持一家人的基本生活。當我們將9月份的貨源投放政策向他做詳細介紹時，坐在輪椅上的他很激動的說：今年
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，科學分解任務，做實節(jié)日卷煙銷售，穩(wěn)定零售客戶經(jīng)營信心；穩(wěn)狀態(tài)，加強精準投放、精細服務，靈活開展市場監(jiān)管，
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;有賴于稍緊平衡的貨源投放。而“好”的標尺就是在供需兩端形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動態(tài)平衡。相對于產(chǎn)品品牌，流通能否成為品牌，需要具備供應鏈管理服務要素等諸多
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發(fā)布預警，提高市場監(jiān)管和貨源投放的精準度和有效性。尤其在疫情防控期間，專賣處與營銷中心加強交流，共享信息，有效防止了卷煙外流。
眼睛向外
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;進行營銷方案的精準定位。今年初，有一個新產(chǎn)品即將投放時，兩三天之內(nèi)在“本香平臺”完成了3000個樣本的測試和研究，這用傳統(tǒng)手段是難以想象也無法實施
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，2023 年提出“要突出加強農(nóng)網(wǎng)客戶服務，對標城網(wǎng)服務標準，在貨源投放、品牌營銷、終端建設(shè)、數(shù)字賦能、資源整合等方面持續(xù)發(fā)力，切實提升農(nóng)網(wǎng)客戶服務水平
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整體盈利水平。在此基礎(chǔ)上，客戶經(jīng)理應與客戶緊密合作，分享公司貨源投放策略，剖析各品牌卷煙的銷售表現(xiàn)，共同探討重點品規(guī)的市場走向及整體銷售趨勢
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導向，構(gòu)建市場信息“采算用管”全流程應用體系，深化按價位段自選投放模式，努力推動市場供需實現(xiàn)更高水平動態(tài)平衡。突出抓好全國性重點品牌、魯產(chǎn)品牌和鄰省強勢品牌培育
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“金葉客”“金葉道”“金葉家”終端管理矩陣體系，實現(xiàn)對需求預測、貨源組織、貨源投放、品牌培育、監(jiān)督管理、智能分析等環(huán)節(jié)的全流程、全鏈條數(shù)字化支撐，不斷提升數(shù)字營銷精準化
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高端產(chǎn)品的投放；而在一些二三線城市及農(nóng)村地區(qū)，中低端產(chǎn)品仍然占據(jù)較大市場份額，企業(yè)則在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化中低端產(chǎn)品的性價比
