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;指導(dǎo)客戶搞好品牌的銷售，可以從推薦技巧、拓展消費(fèi)群等方面著手，充分挖掘終端潛力，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。
品牌培育工作是一項(xiàng)科學(xué)性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工作
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等，向煙民們傳達(dá)自由、友情、與自然和諧、掌控命運(yùn)等精神。
萬(wàn)寶路卷煙也隨著廣告在全球的鋪開(kāi)，逐步向國(guó)際市場(chǎng)拓展。萬(wàn)寶路從1957年開(kāi)始第一次向外國(guó)市場(chǎng)——英國(guó)和澳大利亞出口。1960
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;www.cigrx.com）和經(jīng)由Amazon.com的購(gòu)買門戶之外，CigRx?的零售業(yè)務(wù)在過(guò)去2個(gè)月中實(shí)現(xiàn)了顯著拓展。該產(chǎn)品目前在Richmond-Tri City CVS/Pharmacy所有店面
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的外延式擴(kuò)張速度趨于放緩。
由于租金、人力、物流等成本的上漲，低成本優(yōu)勢(shì)不再，向二三線城市拓展也變得越來(lái)越不容易。特別是，當(dāng)前，連鎖零售業(yè)地方
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大量細(xì)致、深入的工作，不斷創(chuàng)新服務(wù)形式，拓展服務(wù)范圍，充實(shí)服務(wù)內(nèi)涵，較好地鍛煉了客戶經(jīng)理隊(duì)伍、提升了零售戶的滿意度，涌現(xiàn)出一批
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，不斷拓展新的市場(chǎng)，屹立不倒。有人問(wèn)，海爾用16年的時(shí)間，從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的企業(yè)發(fā)展到今天的國(guó)際知名企業(yè)，靠的是什么？
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;提出要：領(lǐng)受新任務(wù)，迎接新挑戰(zhàn)，大力拓展江西市場(chǎng)。
一是努力抓好計(jì)劃銜接工作，確保已簽訂計(jì)劃按動(dòng)態(tài)平衡原則順利完成調(diào)撥。本著重點(diǎn)市場(chǎng)保發(fā)展
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的重要措施；是傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)水平，拓寬服務(wù)渠道，拓展服務(wù)形式，構(gòu)建新型批零戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)
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好人才隊(duì)伍，增強(qiáng)發(fā)展后勁。三是要推進(jìn)人力資源管理，激勵(lì)員工潛能發(fā)揮。通過(guò)實(shí)施分類管理、健全培訓(xùn)體系和建立客觀評(píng)價(jià)體系，拓展員工晉升途徑和空間，
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。同時(shí)，要制定一整套規(guī)范的應(yīng)急預(yù)案處置程序和標(biāo)準(zhǔn)，要與安全月、野外拓展、運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)日活動(dòng)和班前班后例會(huì)等經(jīng)常性有效開(kāi)展各種應(yīng)急預(yù)案教育和演練，提高員工的安全意識(shí)
