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等工作流程，不斷強(qiáng)化內(nèi)部重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管措施，嚴(yán)明內(nèi)管工作考核與獎(jiǎng)懲制度，促使內(nèi)管工作有章可循，有規(guī)可依。
二是不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。堅(jiān)持
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制造為核心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、以流程規(guī)范為重點(diǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系和以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的工作標(biāo)準(zhǔn)體系。
開(kāi)展廣泛宣傳，舉辦標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。通過(guò)召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)，全面啟動(dòng)企業(yè)
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，要進(jìn)一步提高辦事效率，強(qiáng)化服務(wù)理念，服務(wù)好卷煙零售客戶(hù)、服務(wù)消費(fèi)者、服務(wù)好社會(huì)。在工作中明確各項(xiàng)服務(wù)承諾和服務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高
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，對(duì)標(biāo)促提升，體現(xiàn)了從重經(jīng)營(yíng)向重管理并重轉(zhuǎn)變，從重指標(biāo)向重服務(wù)轉(zhuǎn)變，從重職能向重流程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的流程化、管理的規(guī)范化、決策的科學(xué)化
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。以鞏固“7S”管理成果為抓手，進(jìn)一步規(guī)范工作流程、簡(jiǎn)化辦事程序、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲措施，健全規(guī)章制度，著力構(gòu)筑按制度管人、按制度辦事的良好局面；實(shí)行
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，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二是加強(qiáng)流程化作業(yè)、制度化管理。健全規(guī)章制度，優(yōu)化煙葉工作流程，統(tǒng)一各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。三是因地制宜，優(yōu)化煙葉站
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結(jié)合自己的崗位職責(zé)輪流做了發(fā)言，大家采取自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、相互查找等形式，分別從思想政治、工作作風(fēng)、制度流程、工作方法等方面提出了工作中存在的不足和缺點(diǎn)，深入剖析
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總會(huì)計(jì)師一行首先視察了南京卷煙廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解了卷煙制絲、卷接等工藝制造流程。在分別聽(tīng)取公司蔣洪喜總經(jīng)理和王軒庭總會(huì)計(jì)師的工作匯報(bào)后，張玉霞對(duì)江蘇中煙近年來(lái)在生
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根據(jù)福建中煙質(zhì)量管理體系建設(shè)要求，對(duì)公司部分管理流程進(jìn)行梳理并修改相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件，做到接口清晰、職責(zé)明確、流程順暢。公司一體化管理體系于2005年通過(guò)中質(zhì)協(xié)認(rèn)證，
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上水平。
一是進(jìn)一步查擺卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況中的問(wèn)題。通過(guò)走訪零售客戶(hù)，實(shí)地檢查卷煙配送流程中準(zhǔn)運(yùn)證粘貼、卷煙到貨清點(diǎn)確認(rèn)及簽字等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)卷煙配送工作流程中存在的不足
