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一次，每次10人。三是巡視的“交叉換崗”。根據(jù)職工代表不同崗位承擔著不同的工作責任，對工作看法的不一致，工會每季度組織職工代表，跟班作業(yè)2天。讓
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，現(xiàn)在的人是很少彎腰屈尊把羞答答的商品拉出來看的；貨架太高的，上層陳列的商品可考慮重復(fù)出面，顧客看中商品，若不拿在手中掂量比較一下
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、落實到人的規(guī)范愿景，從而不斷積聚抓落實、促發(fā)展的強大合力。
2.要打造“三種模式”。構(gòu)建學習文化，必須要立足不同類別、不同層次、不同崗位的干部職工實際，確定
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（4）電子化知識管理
企業(yè)是鐵打的營盤流水的兵，人走了，附著在人腦子里的知識往往就被帶走了。21世紀企業(yè)的知識資產(chǎn)之重要性不亞于實物
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的細長雪茄煙以及肯奇塔，而更大的雪茄，如皇冠和羅布圖，盡管可以買到，但是似乎主要吸引真正富有的消費者或那些在國外花相當長時間的人。
歡迎
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監(jiān)督舉報渠道等信息在網(wǎng)上和服務(wù)大廳進行公布，方便相對人查閱辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。
三、強化案卷評審，提升煙草專賣行政執(zhí)法監(jiān)督水平
一要加強行政處罰案卷的評查工作。煙草專賣
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問題，是影響煙葉后期長勢和煙農(nóng)收入的癥結(jié)所在。為此，作為服務(wù)部主任的郭磊在局長辦公會上表決心要攻克煙田起壟質(zhì)量不高的難關(guān)。有人說“人家農(nóng)機專家都研究不出來，
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;創(chuàng)下了一個新的歷史記錄。說實話，這個數(shù)字讓我們這些從事零售經(jīng)營的生意人倍感壓力。
網(wǎng)購現(xiàn)象的普及打破了傳統(tǒng)購物方式的絕對市
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信仰的相互促進
中國傳統(tǒng)歷來重視誠信價值，如“一諾千金”、“一言九鼎”、“受人之托，忠人之事”，等等，都是一種契約精神的體現(xiàn)。中國傳統(tǒng)
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，早已經(jīng)宣布破產(chǎn)。一個個傳奇走入自己的墓穴，讓人禁不住扼腕嘆息。
“巨頭”倒下的原因固然很多，但忽視市場轉(zhuǎn)型，坐失產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的良機應(yīng)該是很重
