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  • 牢記使命·踐行責任·敢于擔當

    更加明確，合成作戰(zhàn)更加緊密，攻堅克難的能力明顯提升。 　　二是強化協(xié)作機制。通過加緊對公安、市管等部門的聯(lián)系，情報信息資源共享、案情通報、案件移送、大要案

  • 浙江溫州煙草開啟卷煙零售“互聯(lián)時代”

    增加零售戶盈利的重要舉措。會員制為零售戶和消費者搭建了資源共享、互利互惠的平臺，將自愿入會的會員按照采集的信息不同分為初中高三級，會員在某零售店注冊成為會員后，

  • 煙草人，你建“煙圈”了嗎？

    ，形成“引領氣質”和金字招牌。從我做起，煙民共動，發(fā)掘煙草潛力和客戶資源共享，帶動和拉升銷量有效持續(xù)走高，為低迷的經(jīng)濟形勢和煙草發(fā)展樹起我們

  • 關于新形勢下推進營銷管理轉型的思考

    ;的績效考核體系，考核指標要突出營銷、專賣并重的掛鉤聯(lián)動管理導向，有力激發(fā)專賣、營銷兩支隊伍共管市場、共同服務、信息互通、資源共享的積極主動性，強化專銷結合力

  • 共創(chuàng)川煙“成長之地”

    ，協(xié)同開展宣傳推廣活動200余場。促進信息共享，提升工作效率。 　　——內部對話方面，為了有效激發(fā)一線營銷人員品牌實戰(zhàn)水平，夯實品牌培育基礎工作

  • 內外兼修，練就“精益”基本功（圖）

    ，日常工作中由于信息不能及時共享和溝通，存在信息孤島問題；查找資料之類的瑣事也消耗了工作人員大量精力。為此，我們組織QC課題小組開發(fā)和實施了涵蓋

  • 一線尋寶記（圖）

    傳遞給工業(yè)駐地的市場管理員，達到了工商協(xié)同、信息共享的目的。 　　在這次一線工作體驗中，收獲的當然不僅僅這些，在此只是例舉一二。也許，在眾多

  • 對縣級煙草公司開展QC小組活動的思考

    的解決途徑、解決方案，其研究的目的在于實際應用。但是部分活動小組不能將課題成果轉化為企業(yè)的制度和規(guī)范，沒有形成長效機制，使得課題的成果僅在小組內部共享

  • 順市　有術　務實

    徐州的市場總監(jiān)梅柯寨說。 　　湖北中煙駐南京的企業(yè)代表王紀忠告訴記者，現(xiàn)在南京市公司營銷中心每周都把品牌市場價格、社會存銷比等信息和所有工業(yè)企業(yè)代表共享，有效還原市場真實

  • 客戶經(jīng)理要扮演好“三個角色”

    ，還要把一些“份外”事，當成是“份內”事，搶著幫忙搶著做。 　　一是互幫。互幫就是基層一線的服務人員要信息共享、優(yōu)勢互補，為零售終端提供一個良好