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，戶均面積9.17畝，同比增幅達(dá)14.48%。
“來年我們計(jì)劃再搞個(gè)3000畝左右的土地流轉(zhuǎn)，依托咱們的育苗大棚開展草莓種植、蔬菜育苗配送服務(wù)，
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導(dǎo)，依托國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、高新區(qū)等，整合成果、人才、資本等創(chuàng)新資源，探索形成一批可復(fù)制、可推廣的工作經(jīng)驗(yàn)與模式，打造科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化高地。
“落實(shí)
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，倉儲成本過高，導(dǎo)致煙葉收購合同減少，部分地區(qū)的煙葉流入消費(fèi)市場，相關(guān)生產(chǎn)資料已經(jīng)可以以較低的成本獲得，同時(shí)，依托強(qiáng)大
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?？陀^地看行業(yè)稅利總額的中高速增長目標(biāo)，既要充滿自信，又必然會面臨重大挑戰(zhàn)。充滿自信，更多的是基于煙草專賣制度的依托以及煙草行業(yè)自1982年實(shí)行煙草專賣制度以來
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;來促進(jìn)煙草行業(yè)健康發(fā)展。
第五、以網(wǎng)絡(luò)安全為保障，強(qiáng)化一體化管理，提升信息化水平。
信息化保障是安全，需要煙草企業(yè)依托網(wǎng)絡(luò)安全，來提升
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入腦，雙方在對接互動(dòng)中完成信息共享，快速響應(yīng)市場。
“下一步，我們將繼續(xù)深化市場化取向改革，緊緊依托地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，向市場要增量
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品牌92.9萬箱，同比增加7.1萬箱，占總銷量的63.5%。
去年以來，面對較為嚴(yán)峻的卷煙市場形勢，依托靈活、精準(zhǔn)的調(diào)控體系，
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，推進(jìn)重點(diǎn)品牌健康成長，促成形成以行業(yè)知名品牌為主導(dǎo)、省產(chǎn)優(yōu)勢品牌為依托的品牌市場發(fā)展格局。
五要優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)。要加強(qiáng)市場調(diào)研，認(rèn)真分析市場需求
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了質(zhì)量特色，增加了煙葉可用性，實(shí)現(xiàn)了科技興煙、管理興煙和質(zhì)量興煙，為打造升級版煙葉產(chǎn)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
依托合作社，大力開展專業(yè)化服務(wù)
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，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量保障能力。
——持續(xù)加強(qiáng)卷煙生產(chǎn)過程監(jiān)控。按照“一事一單”要求，做實(shí)、做細(xì)月度工藝檢查及參數(shù)符合率檢查、整改工作。依托制絲線重點(diǎn)參數(shù)精度管控方法研究成果
