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，以提升客戶盈利為核心工程，加大零售終端建設(shè)，同時提升客戶非煙商品盈利水平，真正實現(xiàn)共建終端、共管市場、共享價值。
總體來講，廣西
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看店里，還要做哪些。
除了做好盤點，心里有數(shù)之外，更要全面梳理和掌握一下其它用品的情況，力求做到資源共享的大放送，形成一定的外溢效應(yīng)。把
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，主要采用自主學(xué)習(xí)和協(xié)商學(xué)習(xí)的方式進行。相對傳統(tǒng)學(xué)習(xí)活動而言，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有以下三個特征：一是共享豐富的網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)資源；二是以個體的自主學(xué)習(xí)和協(xié)作學(xué)習(xí)為主要形式
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，密切協(xié)同配合，利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺加強信息共享，將無證無照經(jīng)營記入信用記錄，并依法公示相關(guān)信息。
（四）加強內(nèi)部過程
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工程，我們必須正視信息終端系統(tǒng)建設(shè)中存在的問題，不斷改造升級煙草信息系統(tǒng)，實現(xiàn)客我在信息傳遞、信息共享、商品管理和經(jīng)營提升方面的新跨越。
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;也跟區(qū)域消費習(xí)慣和共享的個性化的市場有關(guān)，不管是哪一種，對于煙草而言，我們必須高度重視，挖掘潛力，眼睛既向內(nèi)又向外，
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，所以加強內(nèi)部職能部門協(xié)作，共享市場信息，整合優(yōu)勢資源，實現(xiàn)綜合治理是適應(yīng)當前專賣管理新形勢的必然要求。此外，面對互聯(lián)網(wǎng)、物流寄遞
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;通過合作社章程及配套制度，依法規(guī)范入社辦法、財務(wù)管理、盈余分配、虧損處理等辦法措施，完善合作社內(nèi)部管理。遵循“風(fēng)險共擔(dān)，利潤共享”的辦社宗旨，
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4.考評手段全方位?？冃Э荚u含部門自評、績效考評辦考評、分管領(lǐng)導(dǎo)考評和部門間互評，提高了跨部門團隊協(xié)作意識。
（三）搭建創(chuàng)新共享平臺，
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;實現(xiàn)共贏共享”的“中國方案”。反觀煙草，我們也可以發(fā)現(xiàn)，煙草有沒有“灰犀?！?#xff1f;煙草怎么應(yīng)對“灰犀?！?#xff1f;
一個階段的長期存在的高庫存算不算煙草
