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、社會存銷比，來完善品牌進(jìn)退流程。圍繞執(zhí)行率、上柜率、訂足率、再購率，加大品牌培育在季度、年度考核中的比重，全面增強(qiáng)營銷人員品牌意識。
三是要有效發(fā)揮客戶
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工作情況通報(bào)和布置類會議，每季度要召開座談會。在座談會上，參會成員要積極發(fā)言，匯報(bào)近期工作情況，提出工作意見和建議；部門負(fù)責(zé)人要耐心
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，將全年費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)逐項(xiàng)逐級分解落實(shí)，按季度月度推進(jìn)實(shí)施。另一方面，應(yīng)建立健全原始記錄管理制度，加強(qiáng)宣傳物料實(shí)物管理，嚴(yán)格控制物料
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。堅(jiān)持按照每月至少召開一次黨支部會和黨小組會、每個(gè)季度至少召開一次支部黨員大會，結(jié)合黨員電化教育上好黨課的要求，落實(shí)好“三會一課”這一基本的組織建設(shè)制度，推動
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與各部門、各單位月度、季度、年度績效掛鉤，將考核結(jié)果作為個(gè)人、部門年度評先評優(yōu)、干部選拔的重要依據(jù)。
6、扎實(shí)推進(jìn)7S管理，打造精益現(xiàn)場。將7S管理要求（整理
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;1）制定了《農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)理管理辦法》進(jìn)一步明確了農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)理的月度拜訪頻次和服務(wù)內(nèi)容。
（2）組建了互幫工作組，以各小組為單位每季度開展抓“典型
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檢驗(yàn)零售戶的“鎮(zhèn)店之寶，讓零售戶的被動性變?yōu)橹鲃有浴? 三是開展亮證經(jīng)營評比活動。專賣部門按照“是否亮證、是否醒目、是否牢靠、是否干凈衛(wèi)生”等標(biāo)準(zhǔn)，每季度組織各片區(qū)專管員
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）。該產(chǎn)品確實(shí)像矮胖的果醬，產(chǎn)品當(dāng)前提供20種不同的口味，但公司計(jì)劃在2015年第一季度進(jìn)一步擴(kuò)大口味范圍。
請全部蒸發(fā)！
水煙使用
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績效管理繼續(xù)深化的關(guān)鍵所在。
三、烏蒙沐歌，韻出滿塘春色。
四季度以來，沐川煙草各部門圍繞單位班子提出的《沐川煙草五項(xiàng)升級計(jì)劃》展開熱烈討論，管理升級
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，每次拜訪到店中，門市部打掃的干干凈凈，卷煙陳列干凈整潔，規(guī)范經(jīng)營，從不低價(jià)銷售卷煙也不亂渠道進(jìn)煙。一個(gè)季度后，我高興
