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了無證、無照經(jīng)營的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)線路、重點(diǎn)客戶以及轄區(qū)內(nèi)的主要客源。在此基礎(chǔ)上，針對不同的管理對象，分類整合，為提高了專賣人員日常檢查提供了第一手資料
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化為體系文件，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
管理流程貴在精。按照體系運(yùn)行要求，編制安全管理工作流程圖，對流程進(jìn)行精簡、瘦身、整合，減少多余環(huán)節(jié)
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QQ最大在線人數(shù)只有300萬。早在這樣的網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)水平下，煙草行業(yè)即開始了整合許可證管理系統(tǒng)、工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，建立了當(dāng)時最先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)管理平臺，實(shí)現(xiàn)對行業(yè)
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利用，構(gòu)建統(tǒng)一的風(fēng)險點(diǎn)、危險源數(shù)據(jù)庫。強(qiáng)化信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，研究制定安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)交換共享與系統(tǒng)整合接入規(guī)范和數(shù)據(jù)采集規(guī)范，實(shí)現(xiàn)公司、企業(yè)、部門之間的互聯(lián)互通
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，通過整合資金、帶動就業(yè)、收益分紅等舉措，激發(fā)內(nèi)生動力，提高村民收入。同時，為進(jìn)一步提高煙用基礎(chǔ)設(shè)施的綜合利用效率，合作社還積極
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創(chuàng)新來彌補(bǔ)發(fā)展中的短板，加大創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，打造卷煙制造的新優(yōu)勢。并激勵創(chuàng)新思變，以“小改革”，見大成效。例如整合資源，做實(shí)
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零三方協(xié)同互動，是“舞”動旅游市場的靈魂，“只有整合好工商零資源，
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布局現(xiàn)狀制定了相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，推動品牌體系完成整合和重塑。
不把“天子”品牌做強(qiáng)做優(yōu)做大，重慶中煙就沒有未來。
基于這一認(rèn)識，重慶中煙圍繞“天子
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方式，打開一扇通往智慧煙草農(nóng)業(yè)的大門。
“三可”煙葉信息化建設(shè)以整合利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)信息資源和不斷完善系統(tǒng)服務(wù)功能為重點(diǎn)，統(tǒng)籌原有的基地單元系統(tǒng)、煙葉基礎(chǔ)軟件、信息采集
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，王偉和幾位村民在登高村聯(lián)合成立“山中旺有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社”，著手生產(chǎn)、銷售凈菜、脫水蔬菜、山野菜、肉產(chǎn)品等綠色食品。
興辦合作社，不僅需要整合生產(chǎn)
