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  • 功夫在詩外

    ;，似乎直接稱呼“荷花”和“寬窄”更有親切感。這種親切感說明，規(guī)格本身已經具備了在產品風格和文化內涵上的體系化號召力。 　　不同于過去品牌整合過程中形成的老品牌規(guī)格化

  • 深度融合全覆蓋

    再融合”的步驟推進。 　　磨合首先做到網格站主任、營銷網格員和專賣網格員職責“三明確”。明確網格站主任主要解決好營銷人員和專賣人員協(xié)同作戰(zhàn)的問題。通過整合隊伍力量、明確工作計劃、制定考核標準

  • 合作社辦起售煙體驗店

    ;加快優(yōu)化布局、調整結構和規(guī)?；N植步伐，將全鎮(zhèn)8個煙農合作社整合成為大新、木瓜鋪2個合作社，其中大新合作社管理服務3萬畝煙田、木瓜鋪合作社管理服務4萬畝煙田。9000多種

  • 對精益思想推動業(yè)務外包規(guī)范管理的思考

    ，以越來越少的投入——較少的人力、設備、較短的時間和較小的場地創(chuàng)造出盡可能多的價值，所以業(yè)務標段的劃分并不是要細分到每一個種類，采取先細化再適量整合才是最佳之道

  • 用好“傳家寶”　增強“發(fā)展力”

    地位，科學組織生產、精準安排調撥，卷煙庫存逐月回落，市場滿足度、產品溢價力、客戶滿意度平穩(wěn)提升。 　　利用互聯(lián)網信息技術、整合企業(yè)資源、深化工商協(xié)同，

  • 去哪里？怎么走？煙草行穩(wěn)致遠的“走出去”之路

    ，橫向上做好“區(qū)域市場規(guī)劃”，縱向上做好“產業(yè)要素整合”，明確拓展主體，優(yōu)選重點品牌，集中優(yōu)勢資源，尋求在一個市場突破

  • 廣西崇左煙草“四大計劃”發(fā)揮自律互助小組功能

    、工具和資源整合，為客戶服務創(chuàng)造良好環(huán)境。以客戶經理和市管員移動辦公平臺為主，小組微信群為輔，明確客戶信息第一接收方即為責任方，對客戶銷售異常和市場

  • 誕生95周年：“云煙·大重九”的自我革新之旅

    ，都將新大重九的價值展現(xiàn)給了云南中煙最關注的群體——零售客戶們。而后者則是“云煙·大重九”能否在市場迅速全面鋪開的關鍵。 　　2.它整合集中了云南中煙的各類高端資源，在考慮為

  • 淺談內管部門如何應用大數據開展分析 提供決策建議

    ）探索模型方法，開展大數據分析 　　我們通過將多渠道采集的數據進行整合，使各類數據彼此間相互關聯(lián)，根據不同的營銷目標，使用最新的統(tǒng)計

  • 提升客戶經理服務能力舉措

    。 　　整合服務能力?！盎ヂ?lián)網+新零售”，提醒著客戶經理要先一步了解并滿足客戶需求，以期得到超出期望值的高滿意度。這就要求客戶經理有針對性地制定“一對一”營銷服務措施