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;加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高做實市場服務(wù)的能力，始終將“雙創(chuàng)”工作與工作實際相結(jié)合，與實干作風(fēng)教育活動相結(jié)合。全面加強(qiáng)崗位和工作流程再造及ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)
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廣大群眾的種煙積極性。在收購期間，該鎮(zhèn)完善收購管理制度，規(guī)范收購流程，明確崗位職責(zé)，收購流程、收購價格、收購工作紀(jì)律、服務(wù)承諾等上墻公開接受煙農(nóng)監(jiān)督
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，福建中煙“多標(biāo)一體化”綜合管理體系建設(shè)的各項工作有條不紊地展開，四個中心和物流中心的標(biāo)準(zhǔn)化文件已經(jīng)進(jìn)入評審階段，總部相關(guān)部門的流程識別和確認(rèn)工作已近完成。本次開展
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六個方面，對各個風(fēng)險點(diǎn)的風(fēng)險指數(shù)進(jìn)行評定，確定A級風(fēng)險52個、B級風(fēng)險65個、C級風(fēng)險16個；繪制出23張關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險防控流程圖，分別對其
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;提升體系目標(biāo)化，管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化水平，在明確“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上深化精細(xì)管理，樹立精嚴(yán)細(xì)實
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。以“兩標(biāo)一體”工作為契機(jī)，構(gòu)建企業(yè)管理的流程體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系，切實把體系、制度、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為流程和程序，使管理制度得到進(jìn)一步的完善和有效的執(zhí)行
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照工作進(jìn)度和要求，采取“自己找、群眾評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織審”等方式，組織開展廉能風(fēng)險點(diǎn)查找工作，并認(rèn)真填寫了《查找廉能風(fēng)險情況表》。
四是規(guī)范工作流程，
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和業(yè)務(wù)水平，提升了服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。
三是強(qiáng)化制度建設(shè)，實施精細(xì)化管理。建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程與工作行為，按照質(zhì)量管理體系貫標(biāo)
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合同重信用”單位。
充分發(fā)揮“突出服務(wù)、優(yōu)化流程、注重效率、提高素質(zhì)”試點(diǎn)工作作用，不斷完善自身服務(wù)體系，從服務(wù)禮儀、服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上規(guī)范一線網(wǎng)建人員的工作行為
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、優(yōu)化相關(guān)執(zhí)法工作制度和執(zhí)法業(yè)務(wù)流程，做到邊工作、邊總結(jié)、邊完善、邊提升，確保柔性執(zhí)法工作高效推進(jìn)。
二是做實法制教育培訓(xùn)工作。積極把法制教育培訓(xùn)作為提升柔性執(zhí)法工作
