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;每一次都肩負(fù)重任，每一次都不辱使命，將最新最先進(jìn)的技術(shù)以及德國工程師嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)帶回國內(nèi)、帶回企業(yè)，為新設(shè)備的落地生產(chǎn)鋪平道路，儲備人才
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的重要性、長期性，才能從根本上提高思想認(rèn)識、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率。
（三）引進(jìn)人才，完善競爭機(jī)制
為改變行業(yè)的創(chuàng)新意識不強(qiáng)
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企業(yè)要在日趨激烈的市場競爭中立足，實現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)，必須具備一支高素質(zhì)的員工隊伍，而培訓(xùn)正是企業(yè)吸引與穩(wěn)定人才的重要措施。因此，對正處于行業(yè)深刻
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專業(yè)化服務(wù)獲取收入的空間非常小，除了育苗、機(jī)耕、合作社統(tǒng)一調(diào)運(yùn)經(jīng)營煤球等環(huán)節(jié)取得收入外，植保、烘烤、分級都是虧損服務(wù)。
3.3合作社管理人才缺乏
合作社的運(yùn)轉(zhuǎn)好比一個
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調(diào)運(yùn)經(jīng)營煤球等環(huán)節(jié)取得收入外，植保、烘烤、分級都是虧損服務(wù)。
3.3合作社管理人才缺乏
合作社的運(yùn)轉(zhuǎn)好比一個企業(yè)，既要有管理方面的董事長同時也要有懂的經(jīng)營
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人才。近幾年來，全系統(tǒng)全面落實“以人為本、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大公開選拔、競爭上崗工作的力度。組織開展了機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人公推競崗工作；積極開展處、科、股級干部
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，較少的人能完全沉浸于修志工作，致使二輪修志出現(xiàn)了人員不足、青黃不接、人才斷檔的情況。
四是修志專家人才奇缺。修志是一項學(xué)術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，而目前修
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，避免盲目性。第二、重視人才。在當(dāng)今科技信息時代，人才是科技發(fā)展的最重要資源，換句話講，誰獲得了優(yōu)秀人才，誰就獲得了發(fā)展先機(jī)。所以
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從各個方面入手，破除體制機(jī)制障礙，讓創(chuàng)新力得到迸發(fā)，讓品類構(gòu)建得以完成。為了提升技術(shù)創(chuàng)新力，要加大人才培養(yǎng)力度，讓創(chuàng)新性人才得到
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的殖民文化使它成為了一個對外開放的移民國家，它不斷接納著全球人才，不斷涌入的移民帶來了大量的資金和技術(shù)，為美國經(jīng)濟(jì)的做大做強(qiáng)提供了堅實的基礎(chǔ)；德國
