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，提升品牌形象，把品牌做大做強，促進企業(yè)科學發(fā)展。任何事情都是人干出來的。所以煙草企業(yè)要干成事情，就要擁有人才，提高競爭力。特別是要提高
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在制度上保證企業(yè)的人才，特別是關(guān)鍵崗位的人才后繼有人。
在某些企業(yè)更是有管理者想要走上更高管理崗位的話，必須在任時培養(yǎng)出2－3名合格接班人，
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日趨多變”、“管理日趨復雜”和“改革日趨加快”的壓力，企業(yè)管理、工作推進都要高素質(zhì)的人才，因此必須要高度重視人才培養(yǎng)，提高人員綜合素質(zhì)，通過人才
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一是要大力培養(yǎng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督信息化人才。要密切協(xié)調(diào)，充分挖掘人力資源，廣泛吸納與信息化專賣監(jiān)管有關(guān)的科技人才，把他們充實到內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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活動給自身、企業(yè)、社會帶來的益處。
四、樹立典范，形成QC專業(yè)人才庫
除了基礎(chǔ)知識的培訓，可以關(guān)注長期堅持從事QC活動的員工，組織以自愿參與為主的定期
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。職工休閑文化建設(shè)也是一項復雜的系統(tǒng)工程，也需要專業(yè)的、專門的人才來從事和拓展這項工作的廣度和深度?，F(xiàn)實中，企業(yè)和主要領(lǐng)導還沒有充分認識到這項工作的重要性，
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不斷進取的歷程中，昆煙還形成和凝聚出了優(yōu)秀的企業(yè)精神，鍛造和培養(yǎng)了優(yōu)秀的人才隊伍。在昆煙發(fā)展改革的里程碑上，銘刻著昆煙人“永不言敗、唯旗是奪”的拼搏精神
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;確保財務(wù)管理嚴格規(guī)范。
六、繼續(xù)抓好隊伍建設(shè)工作。
人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉和保障，市局（公司）要不斷提高隊伍建設(shè)水平，推進人才
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進行合理而必要的職業(yè)規(guī)劃，總的來說，不僅可以為提升自己的發(fā)展能力和水平，同時，還可以為煙草企業(yè)提供合適的人才隊伍支撐。因為，用人與
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;擰成一股繩，才能達到企業(yè)“風正、氣順、心齊、勁足”的良好效果。
二是堅持人才資源是第一資源的理念，以人為本抓好管理。企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才的競爭，越來越多
