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不妨換位思考一下，要是你自己的孩子來(lái)買煙，你是如何處理？會(huì)賣給他嗎？所以說(shuō)零售戶賣煙時(shí)，一定要觀察顧客年齡，對(duì)那些
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的難點(diǎn)。因此，如何創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)水平便成為了落實(shí)精準(zhǔn)服務(wù)，全面推進(jìn)營(yíng)銷工作上水平的思考方向。放眼“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”平臺(tái)，微信已成為當(dāng)前一股不可
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推動(dòng)中，控?zé)煹男Ч蛄Χ葟?qiáng)弱而出現(xiàn)不同的效果，如何采取最適度的控?zé)熣邞?yīng)是各國(guó)政府應(yīng)思考的問(wèn)題。
塞浦路斯已經(jīng)簽署了消除煙草產(chǎn)品非法貿(mào)易的協(xié)議。這項(xiàng)協(xié)議是2012年11月
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差點(diǎn)但比農(nóng)村又要好點(diǎn)。開(kāi)店之初，零售市場(chǎng)到底是定位于服務(wù)百姓還是服務(wù)于機(jī)關(guān)單位，圍繞這個(gè)問(wèn)題林林金芝曾經(jīng)猶豫過(guò)一番，思考過(guò)多時(shí)。一番考察之后，林
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，能源和資源總需求日益擴(kuò)大，資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約作用日益突顯，節(jié)能降耗是每個(gè)企業(yè)和員工必須認(rèn)真思考的問(wèn)題，如何將水電節(jié)能工作落到實(shí)處，這是
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;中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡已進(jìn)入提質(zhì)增效的“第二季”，后面的故事會(huì)更精彩。當(dāng)前，以艱苦創(chuàng)業(yè)精神推動(dòng)行業(yè)企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵是思考、謀劃、實(shí)踐好“三大課題”，在戰(zhàn)略
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推進(jìn)管理服務(wù)創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新方面，一方面綜合科牽頭組織開(kāi)展了“百日質(zhì)量攻關(guān)”，要求部門(mén)、員工本著服務(wù)一線，換位思考、精細(xì)流程、規(guī)范管理的原則，切實(shí)
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冷清、顧客稀少的局面呢？于是，盧萬(wàn)昌經(jīng)過(guò)縝密的思考，決定立即付諸實(shí)施。他馬上印制了一批宣傳單，然后雇了幾個(gè)人在縣城的大街小巷廣為發(fā)放。宣傳單上說(shuō)
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了，煙農(nóng)士氣低落，不愿再種烤煙了。面對(duì)尷尬的生產(chǎn)環(huán)境，站班子冷靜思考，確立“減少種煙成本、讓煙農(nóng)增收”工作思路。為了留住煙農(nóng)，站班子
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提升；企業(yè)管理與零售客戶應(yīng)建立在互利互贏的和諧關(guān)系基礎(chǔ)之上，否則直接影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?！? 三、創(chuàng)新和諧企業(yè)管理模式的幾點(diǎn)思考與對(duì)策
一是建立和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子。樹(shù)好
