機制，建立合理的品牌培育、維護、考核和退出制度，合理設置競爭環(huán)境，精心篩選品牌培育的客戶群體，科學
投放品牌，讓發(fā)展?jié)摿Υ?/div>
卷煙企業(yè)的高度重視。
事實上，在歐美很多發(fā)達國家，卷煙企業(yè)的營銷模式已經由以在廣播、電視、報紙等大眾媒介上投放廣告為主的“拉動式”營銷逐漸轉變?yōu)橐栽诹闶劢K端進行品牌
為主要內容，引導客戶積極關注現(xiàn)有庫存，細算當月卷煙銷售盈利，知曉卷煙經營品牌，明白結構提升效益，理解貨源投放政策，保證卷煙價格銷售到位
狼（藍）”等規(guī)格相繼投放本地市場，在強有力的專項培育支持下，7匹狼品牌迅速在本地市場落地扎根。接下來筆者對“七匹狼”這“三兄弟”在浙江麗水市
;引導客戶積極關注現(xiàn)有庫存，細算當月卷煙銷售盈利，知曉卷煙經營品牌，明白結構提升效益，理解貨源投放政策，保證卷煙價格銷售到位
計劃、原輔材料備料計劃、質量檢驗計劃、市場銷售計劃協(xié)調聯(lián)動、靈敏反應。
這就好比根據(jù)水池的大小來確定水管的放水量。在從生產到投放的供應鏈管理上，生產管理部貫徹一個“跟”字——市場消費走
由于新品精品甲投放市場后，部分消費者轉向精品甲，導致它的銷量出現(xiàn)滑坡，現(xiàn)在要重新培育則會面臨很多的困難。所以我們在宣傳、引導客戶上柜的過程中要勤于思考
，提高員工工作積極性。
三、調整考核導向，專銷協(xié)同開展品牌轉換工作。
甲天下品牌投放量的逐步減少和退市，將會騰出大量的卷煙市場空間，如果管理不當
銷售積極性、銷售利潤為己任，以提高客戶滿意度、訂單滿足率為基點，針對新品牌投放，以及市場銷售有潛力的品牌，積極主動的引導經營戶做好訂購和銷售
