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向好人人夸，但我們煙草人就要做一只只有智慧、有頭腦的螞蟻，做好自己，成就煙草，絕不做螞蟻爬，也杜絕向下滑，這是我們
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也應(yīng)該學(xué)會一些知識，讓自己的語言更有智慧和藝術(shù)，這樣就能夠贏得更多零售店主的信賴。
總結(jié)語：
十九大的東風(fēng)已經(jīng)吹起，祖國上下掀起
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，那是我們的幸運(yùn)。如果遇到愛討價還價的顧客，也沒什么了不起，只要我們在與顧客討價還價中充分發(fā)揮自己的睿智和智慧，就能做到既讓顧客滿意而歸，
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，現(xiàn)實(shí)艱難，在人和自然拼搶的過程中，我們能做的就是抗?fàn)?#xff0c;但這抗?fàn)庍€是需要智慧的。山不過來，我就過去。走出去，或許就是
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員工理解管理人性化。
“三定”工作往往伴隨著人員和崗位的變動調(diào)整，間接性地意味著利益的再分配，其難度可想而知。企業(yè)之所以提出“控員增效”，是一種管理智慧
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在煙草公司的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)集體智慧，共同制定的。大家一定要遵守，認(rèn)真執(zhí)行，相互監(jiān)督，不斷發(fā)揮自律小組的市場引領(lǐng)作用，
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;消費(fèi)市場呈現(xiàn)低迷的趨勢。面臨當(dāng)下嚴(yán)峻的卷煙市場銷售形勢。面對同行的競爭壓力，那么作為卷煙零售戶該如何通過自己的智慧，創(chuàng)性手段，靈活經(jīng)營，才能更好
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國家煙草專賣局和省部級科技進(jìn)步獎。牟定榮和他的科研團(tuán)隊一直為企業(yè)的品牌發(fā)展積聚技術(shù)創(chuàng)新能量，為云產(chǎn)卷煙乃至中國卷煙工藝不斷貢獻(xiàn)著自己的力量和智慧。
牟定榮長期致力于卷煙工藝及配方、調(diào)香研究
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，為紅塔品牌在遼寧市場的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
集團(tuán)總裁夏開元看望助銷人員
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，始終需要找到一種方式與品牌同頻共振。11000多名湖南中煙人花費(fèi)了心血與智慧，換來了這樣的機(jī)會。如何賦予品牌與產(chǎn)品更高的價值？需要離消費(fèi)者更近、與他們共享玩家精神
