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進(jìn)行了簡要總結(jié)和回顧，并結(jié)合“兩節(jié)”期間卷煙訂貨、配送等情況，詳細(xì)分析了市場發(fā)展態(tài)勢，并著眼發(fā)展，以“起好步，收好尾”為主題提出
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核查卷煙營銷、配送等相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，選擇篩查“中華”、“紅梅順”、“白沙”、“芙蓉王”等卷煙牌號銷售數(shù)據(jù)，并隨機抽取了全椒古河、來安獨山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計20位卷煙零售客戶開展市場
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，繼續(xù)加強專項指導(dǎo)，循序漸進(jìn)開展幫扶活動，尤其對特殊群體零售客戶進(jìn)行重點幫扶，并加強營銷、配送、專賣三個部門聯(lián)動，及時解決零售客戶
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以優(yōu)質(zhì)化服務(wù)推進(jìn)品牌培育、零售終端建設(shè)、客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與配送服務(wù)；二是進(jìn)一步完善聯(lián)合打假破網(wǎng)長效機制，始終把“端窩點、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”作為專賣工作的重中之重
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;將預(yù)防事故作為安全工作的主要任務(wù)，做好辦公樓、宿舍樓棟消防；抓好車輛管理，全面檢修工作車輛；注重卷煙配送安全，保障員工人身、資金
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終端形象提升和明碼標(biāo)價工作；六是繼續(xù)抓好客戶服務(wù)、著力提升服務(wù)形象；七是抓好物流配送管理；八是加強專銷聯(lián)動，加大對市場的清理整治力度，
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到位。根據(jù)年末工作安排，指定更為科學(xué)合理的營銷及配送服務(wù)策略，加強對營銷、送貨人員服務(wù)意識教育，對送貨過程進(jìn)行跟蹤督察，避免印發(fā)社會矛盾
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客戶經(jīng)理、配送司機等各崗位人員自覺抵制“吃、拿、卡、要”等以職謀私行為。
最后，與會全體員工本著實事求是的精神和客觀公正的原則，按照測評表的要求結(jié)合實際情況，
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；二要認(rèn)真做好客戶合理增量申請工作；三要切實完善應(yīng)對明年元月份和春節(jié)期間物流大配送的各種應(yīng)急預(yù)案，加強外聘車輛和非營銷人員的培訓(xùn)管理；四要指導(dǎo)客戶
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流通管理規(guī)定》，進(jìn)一步加大治理卷煙非法流通工作力度。
一是加強“四員”互通。專賣、內(nèi)管、營銷、配送等部門加強溝通與協(xié)作，專賣稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員在日常工作中
