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相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)全面培訓(xùn)，建立考核制度，工資與知識(shí)水平掛鉤，調(diào)動(dòng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，專研業(yè)務(wù)的積極性。目的是為了立竿見影地培養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理人才，
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；三是倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施問(wèn)題；四是倉(cāng)儲(chǔ)信息化程度低問(wèn)題；五是專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人才問(wèn)題；六是建立煙葉倉(cāng)儲(chǔ)保障機(jī)制方面的問(wèn)題等等，筆者針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析并提
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不一致；內(nèi)部審計(jì)工作中網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平低；“信息孤島”和“信息煙囪”阻礙了數(shù)據(jù)共享；缺乏復(fù)合型內(nèi)審人才等。
為了提高審計(jì)質(zhì)量和效率，完善監(jiān)督控制體系
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“十二五”期間造紙法再造煙葉規(guī)劃》的要求，以“二十所二室”為科研平臺(tái)，乘勢(shì)而上，在工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量控制、清潔生產(chǎn)、人才建設(shè)五個(gè)方面下功夫，
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體系，把管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和提高企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)制造、成本控制和服務(wù)水平有機(jī)結(jié)合起來(lái)。三要提升素質(zhì)，人才強(qiáng)企。進(jìn)一步加強(qiáng)管理、技術(shù)、高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)
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老煙斗：這其實(shí)給咱們煙草行業(yè)選拔用人敲了個(gè)警鐘。咱們現(xiàn)在煙草行業(yè)在選拔人才時(shí)是不是會(huì)有一些唯考試論，唯年齡論，唯學(xué)歷論。是不是考試成績(jī)高，學(xué)歷高
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來(lái)、用起來(lái)。深入實(shí)施“人才強(qiáng)企業(yè)”戰(zhàn)略，強(qiáng)力推進(jìn)人才工程，促進(jìn)人才集聚和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，支撐卷煙上水平。
要以黨的作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)
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，近期，又提出了“人工互鎖”的活動(dòng)倡議。著力提升協(xié)會(huì)成員工作技能，提升卷煙產(chǎn)品質(zhì)量?！? 電氣協(xié)會(huì)整合全廠電氣人才資源，促進(jìn)各部門之間電氣
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”
日本松下電器公司有一句名言：“出產(chǎn)品之前先出人才?！边@與IBM創(chuàng)始人托馬斯?沃森的信條“自始至終把人放在第一位”不謀而合。人是企業(yè)的根本，已成為現(xiàn)代企業(yè)的共識(shí)
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新水平；以培養(yǎng)“大師級(jí)人才”和“兩高人才”為抓手，推動(dòng)“中華”品牌人才建設(shè)上新水平。據(jù)國(guó)家煙草專賣局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司資料，2011年1~9月份累計(jì)銷售收入排序
