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、服務(wù)專業(yè)化”，不斷健全完善專業(yè)化服務(wù)體系，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程化、操作工序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，大幅提高了煙葉生產(chǎn)效率，合作社承擔(dān)的專業(yè)化育苗65%、機(jī)耕
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、煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)、煙葉種植合作社建設(shè)指導(dǎo)等工作任務(wù)，截止2013年煙葉收購，該站下設(shè)六個煙葉收購點、8條煙葉收購線。該站現(xiàn)有員工26人，其中中共黨員10名
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的穩(wěn)定性。
（四）專業(yè)服務(wù)水平不理想。2012年沙縣成立了4家煙葉專業(yè)合作社并開始運行，運行模式等工作處于初步探索階段，服務(wù)隊人員素質(zhì)、服務(wù)
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417個煙農(nóng)合作社為載體，以22個機(jī)關(guān)部門服務(wù)基層為推動，充分發(fā)揮全市40個煙草工作站服務(wù)煙農(nóng)的主體作用，形成全方位立體式的服務(wù)合力，全心全意
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服務(wù)能力，降低用工成本。實踐證明，農(nóng)民專業(yè)合作社能充分運用各種勞動力，實行專業(yè)化分工，可實現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效的目的。因此，在專業(yè)化
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各單元建設(shè)處于穩(wěn)步推進(jìn)中。三是全面推進(jìn)合作社建設(shè)，提升專業(yè)化服務(wù)水平。按照一個基地單元建設(shè)一個烤煙綜合服務(wù)合作社的要求，本著“推動而不強迫、扶持而不干預(yù)、參與而不包辦
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現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施條件及交通條件，同時按照各基地單元千擔(dān)規(guī)模為一片區(qū)的劃分原則，本著密集指導(dǎo)，節(jié)約管理成本的精神，選定一個中心區(qū)域或以合作社所在地為
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，中間環(huán)節(jié)能夠大大減少。一般來說主要采取兩種方式：其一是超市與農(nóng)業(yè)合作社展開合作，農(nóng)民只需將產(chǎn)品集中到農(nóng)業(yè)合作社即可；另一種方式是產(chǎn)地直采
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達(dá)到90%以上，專業(yè)化烘烤和分級達(dá)到80%左右，種煙專業(yè)戶、家庭農(nóng)場和專業(yè)合作社種煙比例達(dá)到80%以上；信息化管理全程覆蓋100%；煙葉平均單產(chǎn)
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烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作勞務(wù)派遣，費用進(jìn)行定額管理。
按照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求，通過政府引導(dǎo)、煙草扶持，以村委會為基礎(chǔ)、合作社為載體、煙農(nóng)為主
