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、單一文化、單一形式的思維方式已經(jīng)很難滿足多元化市場的需求。
與此同時，行業(yè)上下聚焦“六個轉(zhuǎn)向”，著力構(gòu)建現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，全力推進(jìn)以“創(chuàng)新動力強
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萬多元。
楊華芬、李玉平母子倆曾經(jīng)是村里的困難戶。2012年，母子倆開始跟著馬尚山干活。兩人肯出力、動作快，馬尚山看在眼里記在心上，有機會的時候還介紹他們給
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。伊壁鳩魯認(rèn)為人類的理性作用在于感官享受的控制。在樂趣多元的狀況下，要善于進(jìn)行“樂趣的計算”，講究精神的愉悅。但是，他又說“神不足懼，死不足憂
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，晚上演出節(jié)目，每月收入可達(dá)3000多元。但是媽媽趙余芬拒絕了“以前阿昌女孩很少有讀完初中的，自從扶貧工作隊駐村后，再沒有一個娃兒因為貧窮而輟學(xué)。我
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培訓(xùn)，積極吸納貧困煙農(nóng)到合作社參與專業(yè)化服務(wù)與多元化經(jīng)營，提升他們的經(jīng)營管理水平和義務(wù)技能，提升精神面貌，增強其“造血”能力，為
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）、韻律和詞意，三者相通相達(dá)且缺一不可。
曲調(diào)、韻律和詞意，滋潤了唐詩宋詞內(nèi)容的寬，令唐詩宋詞在內(nèi)容的挖掘上，可以吸取多元化的養(yǎng)分
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卷煙消費環(huán)境的變化，消費需求的日趨個性和多元，煙草品牌在走向高質(zhì)量發(fā)展的同時，出現(xiàn)了品牌的分化，而這又將成為新一輪競爭的焦點。
從某種層面
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等多種不同的方式選拔合適企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的優(yōu)秀管理干部的措施辦法。因為不同的方式具有不同的特點，實踐證明只有針對具體崗位的性質(zhì)和特點，采用多元化的育人、選人、用人
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數(shù)據(jù)等多方面展開深度合作，真正形成利益互惠、優(yōu)勢互補、良性互動的生態(tài)圈效應(yīng)。
商業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，主業(yè)拓展多元，非煙黏合卷煙，通過平臺體系對品牌
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不要成為金錢的奴隸。不要被生活淹沒。沒錢是萬萬不能的，但錢卻不是萬能的。人不要成為掙錢的機器，人應(yīng)該有更高級的有趣味的多元化生活和高雅追求。巴爾扎克筆下的葛朗臺雖然擁有
