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效率、降低成本費用為重點的對標(biāo)指標(biāo)體系。尤其是在關(guān)注對照的數(shù)據(jù)、指標(biāo)的同時，更重要的是透過數(shù)據(jù)挖掘發(fā)現(xiàn)背后的不足和問題，不斷提高質(zhì)量控制、生產(chǎn)組織、基礎(chǔ)管理的水平。繼續(xù)完善對標(biāo)管理
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挖掘出優(yōu)秀人才，促進(jìn)了松下事業(yè)的發(fā)展。這一點，值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。
總之，煙草企業(yè)要學(xué)會有效激勵，提高管理藝術(shù)，發(fā)揮人才
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。要隨時關(guān)注市場動態(tài)，學(xué)會捕捉信息，挖掘商機。如農(nóng)村商戶要關(guān)注農(nóng)民家中建房、婚喪、嫁娶等事宜；城市商戶除了關(guān)注周邊居民的紅白喜事之外，還應(yīng)關(guān)注哪個
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，導(dǎo)致 6S管理“徘徊不前”、“原地踏步”，只有花時間對硬件加以粉飾，停留在表面上，不能深層次去挖掘、去延伸的發(fā)展空間。成了“好看不管用”的代名詞
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？是自己選用？還是給企業(yè)單位團購，精準(zhǔn)把握這些消費動態(tài)，可以有效的運用自己的營銷手段來挖掘銷售潛力，適時進(jìn)行促銷和讓利
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“通”系列市場基礎(chǔ)。
二是穩(wěn)舊拓新，整體推進(jìn)七匹狼品牌上水平
持續(xù)鞏固發(fā)展軟灰狼、尚品狼和通運狼等老牌號的市場基礎(chǔ)，充分挖掘通仙狼、小通仙、純香狼、通泰狼等新牌
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立刻就會從大腦里跳出來。
就像你看到的一樣，此時此刻，你的思維導(dǎo)圖基本上是由線和詞匯組成的。那我們怎樣才能改進(jìn)它，充分挖掘這些詞匯呢？
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分”的現(xiàn)象，不利于員工積極性的調(diào)動。通過這樣的績效管理，會導(dǎo)致企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)和挖掘真正需要的戰(zhàn)略性人才。
三、針對績效管理不足的對策。
1、正確認(rèn)識績效管理。績效管理是手段
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培訓(xùn)的廣度和深度就要求越來越高。此時，作為培訓(xùn)師，自己一定要成長，不斷接受新知識，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部新問題，從實踐到理論
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100臺、發(fā)電機30臺，水箱、水罐50個，對旱情嚴(yán)重的煙區(qū)水窖補水、建造機電井、挖掘水源取水、溝渠修復(fù)、育苗補水等進(jìn)行補助。發(fā)動群眾能引則引、能提則提、能拉則拉
