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新建生物質(zhì)烤房730座，改造生物質(zhì)烤房271座，烘烤成本較煤炭減少200—400 元/房，人工成本降低50元/房，減少燃煤使用近500噸
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村組公路全部完成水泥路面硬化，10.5公里煙田機(jī)耕路全線貫通，10KV農(nóng)網(wǎng)輸配電設(shè)施全部改造到位，新建、改建密集烤房80多座，購(gòu)置小型農(nóng)機(jī)60多臺(tái)
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多少錢(qián)？9塊9包郵！”陳霜高興地說(shuō)。三天后濾網(wǎng)到貨，陳世祥將濾網(wǎng)安裝好，陳霜?jiǎng)t開(kāi)始密切關(guān)注這個(gè)小改造的成效。一周后，三人再次聚攏在
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堵點(diǎn)，制定卷煙分揀、分級(jí)送貨、技術(shù)改造相關(guān)實(shí)施方案，通過(guò)備貨策略優(yōu)化等，全力保障區(qū)域物流“T+1”訪銷(xiāo)配送模式順利推進(jìn)，為區(qū)域內(nèi)零售客戶
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”的理念，完成了側(cè)翻蓋、中支、短支硬盒等設(shè)備創(chuàng)新改造項(xiàng)目，為品牌發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障。動(dòng)力黨支部黨員王正偉勇于創(chuàng)新，先后申報(bào)專(zhuān)利50余項(xiàng)，助推
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“黔彩”加盟店建設(shè)要求，店主羅江楷對(duì)該加盟店的品牌名稱、門(mén)頭形象、信息系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)模式、會(huì)員管理進(jìn)行了“五個(gè)統(tǒng)一改造”，實(shí)現(xiàn)全渠道訂貨、全商品掃碼、全方式結(jié)算、全店鋪管理。從
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之下的消費(fèi)潮流需求。從1982年到1995年，云南卷煙工業(yè)回應(yīng)改革開(kāi)放的時(shí)代呼喚，走上奮起變革之路。卷煙工廠技術(shù)改造、「煙葉原料第一車(chē)間」、率先實(shí)施「三合一」體制改革前行
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”，有針對(duì)性地指導(dǎo)客戶進(jìn)行規(guī)范化改造升級(jí)?！霸瓉?lái)對(duì)于古城文化、品牌文化只是一知半解，通過(guò)參加煙草公司組織的系統(tǒng)培訓(xùn)，現(xiàn)在我也能說(shuō)出個(gè)一二三來(lái)了?！崩钍刂倚χf(shuō)。此外
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;一些地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，部分農(nóng)網(wǎng)零售客戶缺乏融資能力，因此在升級(jí)改造店面、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、降低風(fēng)險(xiǎn)等方面存在困難。推動(dòng)鄉(xiāng)村振興必須因地制宜，不搞“大水
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，完成了“三供一業(yè)”供電改造，解決了工廠承擔(dān)生活區(qū)7030kVA的變壓器損耗以及住戶與企業(yè)重復(fù)繳納生活電費(fèi)的問(wèn)題；撰寫(xiě)的《時(shí)代需要雷鋒精神》一文曾被公司評(píng)為優(yōu)秀
