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進(jìn)行了交流。周鋒一行還來到木城煙草工作站，仔細(xì)查看了收購(gòu)流程和倉(cāng)庫(kù)堆碼的煙葉管理工作情況，對(duì)木城煙草工作站在硬件設(shè)施相對(duì)滯后的條件下，做到收購(gòu)秩序井然和烤煙
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;重申不準(zhǔn)跨區(qū)收購(gòu)；嚴(yán)格收購(gòu)流程，強(qiáng)調(diào)預(yù)檢、初檢等流程一個(gè)也不能少。堅(jiān)持憑“三證”按計(jì)劃、按合同收購(gòu)。
三是安全意識(shí)不放松。時(shí)刻繃緊安全弦，克服僥幸心理
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業(yè)務(wù)流程調(diào)整工作的重要支撐，也是未來一體化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和京煙門戶的重要組成部分，是提升北京煙草營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，相關(guān)部門要
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ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，明確部門、崗位工作職責(zé)和工作流程，努力做到重點(diǎn)工作規(guī)范化、專項(xiàng)工作科學(xué)化、日常工作痕跡化。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的考核管理，既要重視結(jié)果
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;建立用制度辦事、按流程運(yùn)作的工作機(jī)制，確保卷煙經(jīng)營(yíng)建立在嚴(yán)格的規(guī)范基礎(chǔ)之上，為完成全年銷售任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障?！? 三是品牌培育轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)。把品牌培育作為第四季度工作的重中之重
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培訓(xùn)，確保營(yíng)銷人員熟練操作。客戶經(jīng)理登門拜訪，現(xiàn)場(chǎng)演示，讓“手機(jī)訂貨”客戶直觀感受訂貨界面，熟悉手機(jī)訂貨流程。
四是加強(qiáng)跟蹤?？h局
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，找準(zhǔn)原因，汲取經(jīng)驗(yàn)，按照《陜西煙草商業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)運(yùn)行規(guī)范》要求，在全市范圍內(nèi)進(jìn)行反復(fù)測(cè)算，以有業(yè)務(wù)就有流程，有操作就有
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優(yōu)化工作流程；二是專賣管理所要維護(hù)好收購(gòu)秩序，為收購(gòu)工作提供強(qiáng)有力的支撐；三是嚴(yán)格按預(yù)約、預(yù)檢時(shí)間流程進(jìn)行交煙，提高服務(wù)煙農(nóng)水平，
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。二要堅(jiān)持質(zhì)量管理一條線。要實(shí)行“一級(jí)對(duì)一級(jí)、一環(huán)對(duì)一環(huán)”的質(zhì)量管理，認(rèn)真履行省、市、縣、站和中心倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)量管理職能，杜絕行政干預(yù)。三要堅(jiān)持收購(gòu)流程，嚴(yán)把
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對(duì)“合力專銷”工作提出了明確要求：一是專賣、營(yíng)銷部門要高度配合，認(rèn)真總結(jié)、完善工作制度和流程，形成合力專銷完整的機(jī)制；二是將專賣網(wǎng)格化管理納入
