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，責任分片、責任到人，專門負責與社會監(jiān)督員的溝通協(xié)調(diào)工作。
二是例會制度。規(guī)定每個季度召開一次社會監(jiān)督員會議，請社會監(jiān)督員對煙草工作中存在的問題和情況進行
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是一家占有主導地位的煙草公司，它第一季度的市場份額達到了62.6%。帝國煙草公司的官員表示，大衛(wèi)杜夫產(chǎn)品的銷售也受益于KT&G公司的市場主導優(yōu)勢。
泰國煙草專賣公司
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上下級歸口部門的協(xié)調(diào)，對同級與下級的業(yè)務(wù)指導，作為行業(yè)垂直管理的特殊性，還應(yīng)建立與地方的財政局、稅務(wù)局、審計局的協(xié)調(diào)機制，形成每季度召開一次聯(lián)席分析
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進行了抽樣調(diào)查。所有被訪的煙草零售商和批發(fā)商均表示他們已經(jīng)在銷售電子煙產(chǎn)品，98%的受訪對象表示電子煙市場在2013年第一季度不斷擴大，其平均增速達到30%。
這仍是一塊
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;還應(yīng)建立與地方的財政局、稅務(wù)局、審計局的協(xié)調(diào)機制，形成每季度召開一次聯(lián)席分析問題會議制度，對存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早預防、早整改，尤其是對資產(chǎn)的投入、使用
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”，是指將量化指標考核與創(chuàng)優(yōu)、對標相結(jié)合，統(tǒng)籌考慮，以對標主動查找差距、以創(chuàng)優(yōu)提升量化標準、以量化指標建立考核機制，建立起“月度分析報告、季度歸納總結(jié)
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”落地，打造畢節(jié)煙草商業(yè)的精英團隊。
通過崗位價值評估、季度年度考核、技能聘任等方式，薪酬待遇傾斜基層，鼓勵優(yōu)秀的煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員去領(lǐng)辦“企業(yè)農(nóng)場
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、吉林市局（公司）的基本情況和一季度工作情況，以及2014年的工作思路，客觀分析了當前面臨的發(fā)展形勢。
宋亞強認為，通過看現(xiàn)場、聽
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煙草在線昆明消息 4月15日，云南昆明市局（公司）召開第一季度黨委中心組學習（擴大）會議及“三為三實”活動第二次交流研討會
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固定范圍的方式才能有效。以前出現(xiàn)過個別中隊只是重視公路沿線和鄉(xiāng)政府所在地的零售戶，而相對偏僻的零售戶則往往是一個季度或者半年去一次。這樣就給監(jiān)管造成了漏洞，形成了盲點。督導
