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;實(shí)現(xiàn)烘烤環(huán)節(jié)減工降本，提質(zhì)增效的目的。
積極推廣使用生物防治技術(shù)和物理防治技術(shù)。在煙區(qū)內(nèi)，育苗環(huán)節(jié)采取黃板誘蟲、大田后期推行煙蚜繭蜂防治技術(shù)，放蜂面積
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；四是全面推進(jìn)綠色生態(tài)特色煙葉發(fā)展，加強(qiáng)用膜管理，加大廢舊殘膜污染綜合治理力度，積極推行生物防治；五是全面提升基層管理水平，抓實(shí)
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，精益管理的全面推行，更是實(shí)現(xiàn)推進(jìn)工廠“七大工程”建設(shè)，打造“三化工廠”，努力爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代卷煙工廠目標(biāo)的迫切需要。
年初，廠黨委
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，針對(duì)日常工作中可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)分類簽發(fā)預(yù)警提示卡。自預(yù)警提示機(jī)制推行以來(lái)，關(guān)注重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)行政執(zhí)法、卷煙營(yíng)銷、企業(yè)管理等核心業(yè)務(wù)，
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考核管理細(xì)則，完善管理辦法，使職業(yè)煙農(nóng)培育持續(xù)順利開(kāi)展。
“職業(yè)化也要有標(biāo)準(zhǔn)。作為全省率先推行職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)的地市級(jí)公司，目前將職業(yè)煙農(nóng)分為初級(jí)、中級(jí)
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋，為專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展提供了重要的信息來(lái)源和強(qiáng)力支撐。要繼續(xù)推行錯(cuò)時(shí)檢查工作機(jī)制，對(duì)節(jié)假日、八小時(shí)之外的卷煙市場(chǎng)要強(qiáng)化監(jiān)管措施，確保市場(chǎng)的管理無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)
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;從高到低分期間定性其級(jí)別，分別為A、B、C三類公司按級(jí)別大小分配貨源多少的一種評(píng)價(jià)體系。
一、現(xiàn)在公司推行的新客戶評(píng)價(jià)體系如下：
隨著市場(chǎng)行情的不斷發(fā)展
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的貨，不論是從其他零售戶還是無(wú)證戶所購(gòu)進(jìn)，都是違法的。實(shí)踐中推行打碼到戶、一戶一碼也是為了更好的控制批發(fā)和零售之間在渠道上的唯一性和直接性，防止渠道泛濫
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成員帶隊(duì)到基層開(kāi)展掛點(diǎn)督辦工作，為基層解決了28個(gè)方面的問(wèn)題。
全面推行煙葉單位包總量、包質(zhì)量、包績(jī)效“三包”績(jī)效考核辦法，將煙葉總量、質(zhì)量與70%績(jī)效工資掛鉤考核到縣級(jí)公司
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增效占新增效益的比重，著力提升快速響應(yīng)市場(chǎng)能力、合作生產(chǎn)能力、質(zhì)量保障能力、節(jié)約發(fā)展能力、數(shù)字煙草能力和柔性加工制造能力，使紅遼公司降耗增效工作大大改善。
推行精益管理是
