為您找到相關(guān)結(jié)果 12543 篇
-
的一切都是全新的，從某種意義上講，對(duì)全面預(yù)算管理模式的采納與創(chuàng)新是煙草行業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的根本?，F(xiàn)在煙草行業(yè)的改革與發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是
-
;做到“洪水未到先筑堤”。二是把握識(shí)別核心風(fēng)險(xiǎn)。狠抓管控，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的教育培訓(xùn)，讓每一名員工深刻了解生產(chǎn)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和防控方法，自覺(jué)地去采取一切手段
-
上的鋪張”。盡量縮小會(huì)議規(guī)模，能合并舉行的會(huì)議一起舉行，會(huì)場(chǎng)布置簡(jiǎn)潔，一切從簡(jiǎn)。堅(jiān)決管住物，減少“辦公上的耗費(fèi)”。向精細(xì)管理要效益。修訂完善
-
;努力促進(jìn)管理思路的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。
——全面引入“消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值是浪費(fèi)”的管理理念，堅(jiān)持以顧客（下道工序、下一環(huán)節(jié)）為導(dǎo)向，運(yùn)用
-
;顧客沒(méi)有想到的，我們也要替他們想到做到。只有這樣，以顧客為中心，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都圍繞顧客來(lái)展開(kāi)，給顧客一種“賓至如歸”之感，那么你
-
、指導(dǎo)服務(wù)和政策引導(dǎo)，培育和扶持鐵桿煙農(nóng)，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)培育適度規(guī)模種植的大戶，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，培育煙農(nóng)的職業(yè)化生產(chǎn)習(xí)慣，做到一切
-
，而煙標(biāo)副版為少帥張學(xué)良將軍身披戎裝的手繪肖像，其神態(tài)威嚴(yán)目光炯炯有神，似已做好保家衛(wèi)國(guó)的一切準(zhǔn)備。東三省淪陷后，上海久益煙公司立即生產(chǎn)出“三省
-
時(shí)期，不同層次人員的心理和思想，采用一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，具體問(wèn)題具體分析的原則，采取科學(xué)的態(tài)度和對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)，經(jīng)常對(duì)員工
-
，抓住一切機(jī)緣，挖掘潛力，在藝術(shù)之路上踽踽獨(dú)行、孜孜不倦，從心所欲不逾矩，承古法而呈新意，與時(shí)俱進(jìn)，有著獨(dú)立
-
話。試想又怎能做到查擺問(wèn)題深入實(shí)在？又怎能不是搞形式、走過(guò)場(chǎng)？少數(shù)黨員干部，以形式主義應(yīng)付一切，甚至成了一種習(xí)慣和“本能”，文風(fēng)、會(huì)風(fēng)
