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。要避免各種人為因素干擾，防止忽高忽低、時緊時松等現(xiàn)象發(fā)生，保證收購眼光的穩(wěn)定性和連續(xù)性。要嚴格執(zhí)行煙葉收購等級質(zhì)量總監(jiān)制和問責制，進一步強化預(yù)警機
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，領(lǐng)悟有效團隊合作的關(guān)鍵因素，增強團隊精神、信任和相互尊重，鼓勵共同投入、互相支持、以實現(xiàn)共同目標，提倡個人貢獻，鼓勵勇于承擔
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（分公司）先后有7名干部因素質(zhì)過硬被提拔，有3名干部因考核成績達不到良好被誡勉。員工心里有桿秤，在每次上級組織的問卷測評中，該局
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擴大了用人范圍，增加了用人環(huán)境的公正因素，卻造就了應(yīng)試族，造就了選撥出來的領(lǐng)導干部只會口若懸河，卻不能解決生活中的矛盾與問題。這種擔心不無道理
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企業(yè)管理上往往只是重視如何提高生產(chǎn)效率，而忽略其他因素，包括人的心情、工作環(huán)境，在現(xiàn)代社會以人為本的理念不斷被采納的同時，越來越多的企業(yè)管理者
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角度看，如果把顧客當成自家人，肯定是店鋪興旺的“催化劑”，是構(gòu)成良好店鋪氛圍的重要因素。零售商只有把顧客當成自家人，處處為顧客著想，
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的合理安排等系列措施的在實際工作存在著一些細微缺陷，一些不合理、不公平不公正的因素，在一定的程度上使員工產(chǎn)生一些心理壓力和思想情緒，再加上員工法律意識和維權(quán)意識的不斷
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作與先進分公司差距拉大形勢下，要充分認識卷煙銷售網(wǎng)建的嚴峻性和復雜性；增強機遇意識，善于從變化中捕捉發(fā)展機遇，在逆境中培育有利因素，
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警示。我國暫時沒有采用警示圖片主要考慮以下因素：一是《公約》未作強制性規(guī)定；二是在《公約》談判中，我國政府代表團與日本、韓國等國家持相同立場，反對
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發(fā)展方向，以培育三大系列更高價位產(chǎn)品為重點，持續(xù)提升紅塔山品牌結(jié)構(gòu)。
李穗明強調(diào)，實現(xiàn)高端突破，成為事關(guān)集團發(fā)展未來的關(guān)鍵因素，
