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基于這一認(rèn)識(shí)，南寧市局（公司）定位業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)圍繞工商零這一供應(yīng)鏈進(jìn)行，定位管理系統(tǒng)的建設(shè)圍繞人財(cái)物這一管理鏈進(jìn)行，鏈與鏈
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、品牌目標(biāo)市場(chǎng)定位分析
本轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，消費(fèi)水平較高，因此，將“黃金葉（天香1951）”目標(biāo)消費(fèi)群體鎖定在具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力
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;10年來(lái)，“黃山”品牌從點(diǎn)滴起步，實(shí)現(xiàn)了幾千箱到百萬(wàn)箱的華麗轉(zhuǎn)身，可謂是一年一大步、十年大跨步！如今，定位于“中國(guó)香、中國(guó)味
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）”價(jià)位定位于零售價(jià)150元/條價(jià)位段，起步點(diǎn)不高，價(jià)格接近大眾化，這意味著“黃鶴樓（天下名樓）”未來(lái)市場(chǎng)拓展的潛力非常大
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，同時(shí)。也帶來(lái)了兩個(gè)尷尬誤區(qū)：
一是價(jià)位尷尬誤區(qū)。卷煙企業(yè)在重啟、改造、升級(jí)老品牌產(chǎn)品時(shí)，如何與時(shí)俱進(jìn)的在價(jià)區(qū)上定位？走親民大眾路線或許依然行得通
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元、35元、23元、15元不等。從定價(jià)系列上看，而“巴馬天成” 內(nèi)涵雋永，包裝精美，定位于100元/盒高端價(jià)區(qū)。從焦油含量角度看，“真龍
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而動(dòng)。列舉幾例，以期管窺產(chǎn)品布局之奧妙。
高低互補(bǔ)式。代表企業(yè)為紅云紅河集團(tuán)。以“云煙”和“紅河”為兩大核心品牌，即“云煙”定位于高端卷煙市場(chǎng)，“紅河”發(fā)
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企業(yè)的現(xiàn)狀、基本的企業(yè)文化建設(shè)方式方法以及作為一名合格的員工應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮怎樣的作用并清楚如何發(fā)揮自身的作用，讓員工明了在企業(yè)文化建設(shè)中的定位、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)等。另一方面
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怎么樣建立起品牌認(rèn)知恐怕也不容易。而這，恰恰是產(chǎn)品線當(dāng)前最大的問(wèn)題，龐雜的產(chǎn)品線構(gòu)成模糊了品牌形象、品牌認(rèn)知，乃至品牌定位，寄望于產(chǎn)品線的“無(wú)死角
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刺激銷售，這是最直接有效的招兒。首先，我們要定位好促銷卷煙的類別。一般緊俏品牌不需要進(jìn)行買贈(zèng)活動(dòng)，因?yàn)檫@類品牌本身就是僧多粥少，供不應(yīng)求
