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此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
他指出，各單位服務(wù)品牌建設(shè)在構(gòu)架上要體系化，做到服務(wù)觀念系統(tǒng)化、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化服務(wù)品牌與業(yè)務(wù)經(jīng)營、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范、職能部門
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，優(yōu)化降低配置成本，著力流程再造，并于之010年設(shè)立了物流部，將原料、煙用材料、卷煙成品、自動(dòng)化物流等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化運(yùn)作，進(jìn)一步梳理物流
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對下一步工作重點(diǎn)提出了要求：一是要認(rèn)真總結(jié)專業(yè)分級散葉收購工作，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，真正達(dá)到“減工降本、提質(zhì)增效”的目的，為推廣散葉收購積累好
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的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，云南省玉溪市煙草專賣局嚴(yán)格按省局下發(fā)的《不適用煙葉田間處理內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》及《玉溪市2012年不適用煙葉田間處理專賣監(jiān)督管理工作實(shí)施方案》要求，
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;力爭一期工程年底投入使用；強(qiáng)化各領(lǐng)域軟件對企業(yè)管理固化制度、規(guī)范流程、提高效率、共享信息的職能。
以降本增效為目的，突出成本費(fèi)用對標(biāo)。緊密結(jié)合“對標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)
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工作，并結(jié)合韓城工作實(shí)際，明確“六個(gè)零”的工作目標(biāo)。
一是服務(wù)程序“零障礙”。公開政務(wù)信息，簡化辦事流程，暢通辦事渠道，開通電話咨詢
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，形成科學(xué)的目標(biāo)管理流程，完備的目標(biāo)測量系統(tǒng)與考核機(jī)制，建立一流的質(zhì)量目標(biāo)。通過對全省行業(yè)體系文件的全面修訂、改版、升級，突出體系文件的“精、嚴(yán)、實(shí)
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的部署要求，嚴(yán)格按照不適用煙葉田間處理工作流程，把好標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適用煙葉田間清除、稱重、毀型、處理、資金兌現(xiàn)“六個(gè)關(guān)口”，切實(shí)做好鮮煙葉處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作
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，控制好交售流量，做到均衡收購、均衡流轉(zhuǎn)。同時(shí)，嚴(yán)格按收購流程，規(guī)范站點(diǎn)崗位設(shè)置和業(yè)務(wù)流程，以合同為主線，嚴(yán)格按照合同
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煙葉收購工作平穩(wěn)有序開展。
據(jù)了解，在收購前，羅平分公司對預(yù)檢員、助收員等煙葉收購相關(guān)人員進(jìn)行分級技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，提高了預(yù)檢人員
