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;不少“先富起來”的私企老板也以抽“洋煙”為派頭，其產(chǎn)生的光環(huán)效應(yīng)進而輻射全國。
而到了20世紀90年代末期，中國即將加入世貿(mào)組織的消息，更讓國外卷煙品牌對
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的一份難得的資料。
有三則事例，可以一睹其愛學(xué)習(xí)、有眼光、講氣節(jié)的徽商特質(zhì)。
一是詹福熙接受老板考驗。在五洲藥房當(dāng)大掌柜時，詹福熙每月能領(lǐng)月薪25元。而后
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，很長時間也賣不出去。越賣不出去越不敢進貨，形成了惡性循環(huán)。一些顧客對我說：“老板，你這個超市，雖說位置不錯、環(huán)境舒適、服務(wù)態(tài)度也較好
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的趨勢。“如果煙草公司也推新零售，我們當(dāng)然用你們的。”湖州市菜花涇路如海超市老板潘有定說，“煙草公司品牌放在這里就是金字招牌，信得過，有保障
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工程建設(shè)向貧困煙區(qū)傾斜；第五，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶動優(yōu)勢，鼓勵懂經(jīng)營、善管理的煙農(nóng)，通過承包大棚、烤房開展基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用，挑擔(dān)當(dāng)起煙“老板
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;而戰(zhàn)士入伍后抽煙的比例只有21%，更多的戰(zhàn)士在入伍前就已經(jīng)染上煙癮。機關(guān)干事小賴分析說，這和戰(zhàn)士入伍前的經(jīng)歷相關(guān)，有的戰(zhàn)士入伍前當(dāng)過小老板，
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，黃老板所面臨的事情絕非個案，“不關(guān)我的事情”也許成為某些客戶經(jīng)理的“口頭禪”了。這也是客戶經(jīng)理消極怠工、不負責(zé)任的體現(xiàn)。之所以會出現(xiàn)“不關(guān)我的事情”，無非有三個原因
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”變軟變爛。
打私，要“把敵人搞得少少的”。卷煙走私“易復(fù)燃、易反彈”，除了暴利誘惑外，還有一個重要原因是難以鎖定幕后老板，難以掌握走私團伙
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來了般高興。
4年多的時間，他把元陽中轉(zhuǎn)站這支新成立的，由個體經(jīng)營戶、燒烤店老板、郵政配送員、個體運輸戶等人員組成的煙草物流隊伍帶成了一支“鐵軍”——全站送貨車累計
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方法，通過關(guān)系在報道發(fā)出后，在社會上引起較大反響，迫于廠內(nèi)工人和外界社會的共同壓力，煙廠老板怕事情鬧大，減輕了童工的勞動定額。通過
