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自主管理檢查相補充的形式進行，使巡查覆蓋所有員工、所有工作，實現(xiàn)全員、全過程的控制。三是以SOP為工具，建立6S管理規(guī)范化檢查流程，所有檢查工作
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的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，增強宏觀調(diào)控的針對性、靈活性、有效性，加快推進經(jīng)濟結構調(diào)整，大力加強自主創(chuàng)新，切實抓好節(jié)能減排，不斷
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建設水平、提高客戶盈利水平、建設現(xiàn)代物流體系、開拓國際市場方面取得新的進展。在技術創(chuàng)新上，要著力于增強自主創(chuàng)新能力，重點在科技重大專項實施、企業(yè)技術中心建設、高層次創(chuàng)新
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“統(tǒng)分結合、雙層經(jīng)營、專業(yè)服務、主體自主”原則辦起來的金醇煙葉專業(yè)合作社，成立于2009年的8月，政府和煙草部門投資8000萬元，免費為他們建設了現(xiàn)代化的烘烤
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、設施先進、配套完善、管理規(guī)范，能夠抵御低溫、雨雪、冰凍和強風等自然災害的專業(yè)化漂浮育苗基地。
5.農(nóng)機配套。加強行業(yè)內(nèi)外技術合作，鼓勵自主創(chuàng)新，加快研制
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，這也是傳統(tǒng)零售商觸網(wǎng)的出路之一，國美控股世紀電器網(wǎng)就是個開始。不過如何用傳統(tǒng)肌肉配合好互聯(lián)網(wǎng)神經(jīng)，如何給予其獨立自主權和支持，如何選好選對不看
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專業(yè)知識、團隊協(xié)作意識等。差異化培訓需根據(jù)客戶經(jīng)理不同的特點和需求進行定制，培訓方式主要包括模擬演練、自主學習、小組討論等，小組討論即根據(jù)相同學習需求的客戶經(jīng)理組成專題學習
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聯(lián)高效化、建模自主化”，為企業(yè)經(jīng)濟運行平穩(wěn)可控，精準施策及培養(yǎng)新型專業(yè)人才等方面提供了輔助決策新平臺。例如，通過建設四川煙草業(yè)財融合數(shù)智化平臺，
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工作日才能完成的信息比對、查驗工作現(xiàn)可在 1 小時內(nèi)全部完成，工作效率提升10倍以上。其次，可7×24小時連續(xù)性自主工作，彌補了人工工作時間有限的不足。再者
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、開辟新領域、探尋新路徑，更加重視科技產(chǎn)業(yè)深度融合，著力增強自主創(chuàng)新能力，堅持用現(xiàn)代科技改造提升煙草產(chǎn)業(yè)，以科技促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、以產(chǎn)業(yè)牽引科技創(chuàng)新
