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辦公室前主管林文健透露，2007年底該辦公室做過調(diào)查，90%以上的餐館都遵守法律，96%的市民遵守禁煙規(guī)定，2010年調(diào)查顯示就連在酒吧和公交車這種
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目標，以卷煙銷售和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級煙草分公司為契機，大力開展創(chuàng)建活動。成立了以分公司經(jīng)理任組長，主管副經(jīng)理任副組長，
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“三種組織形式”優(yōu)化管理。
按照“自愿聯(lián)合、民主管理、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的組建原則，培育種植專業(yè)戶，適度發(fā)展家庭農(nóng)場，重點扶持專業(yè)合作社，
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等技術(shù)研發(fā)；實施密集烤房養(yǎng)蘑菇等綜合利用技術(shù)示范等。
創(chuàng)新形式，推行“三種組織形式”優(yōu)化管理。
按照“自愿聯(lián)合、民主管理、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的組建原則
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;過一個心情愉快的節(jié)日?！碧焯斐袀}儲部主管葉經(jīng)理對記者說。
讓記者感到新奇的是，該賣場還單獨僻出了一個地方特產(chǎn)專區(qū)，連平時很少見到蹤影的鄉(xiāng)村野味也成了超市的新寵
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的作用，完善藥品流通體系網(wǎng)絡(luò)，不斷提高農(nóng)村和偏遠地區(qū)的藥品供應(yīng)能力。各級商務(wù)主管部門要做好制定當(dāng)?shù)匕l(fā)展規(guī)劃的先期調(diào)查研究工作，重點了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會
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企業(yè)內(nèi)部的辦公自動化系統(tǒng)中，按照普通員工、部門主管、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等層級關(guān)系，從文件的起草、審核、簽發(fā)等流程環(huán)節(jié)依次賦予相應(yīng)權(quán)限，保障公文流轉(zhuǎn)的規(guī)范有序進行
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，忽視了崗位員工的“小安全”的作用，崗位員工消化吸收安全創(chuàng)建智力成果的效果就弱些。崗位員工作為企業(yè)安全管理的基本單元，要堅持“誰主管，誰負責(zé)”“誰使用
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必須貫徹 “預(yù)防為主，防消結(jié)合” 的方針，實行 “誰主管誰負責(zé)” 的原則。規(guī)定對企業(yè)的組織管理、防火檢查、建筑防火等方面做出了詳細要求，為煙草行業(yè)的消防安全
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;行業(yè)規(guī)定內(nèi)部審計工作由主要負責(zé)人負責(zé)，但由于主要負責(zé)人主管全局，有時會將更多的精力放在主營業(yè)務(wù)上，部分企業(yè)的內(nèi)部審計工作往往由紀檢組長協(xié)助主要負責(zé)人管理。三是
