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、明確時(shí)間進(jìn)度、強(qiáng)調(diào)實(shí)施效果等保障方案順利實(shí)施；建立“月度控制、季度總結(jié)、半年評(píng)價(jià)、年度獎(jiǎng)懲”的分析總結(jié)制度，及時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)工作方向，始終與上級(jí)對(duì)標(biāo)工作、單位
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比例。今年年會(huì)上，公司已經(jīng)把對(duì)季度累計(jì)付款達(dá)到100萬比索的客戶10送4降為10送3.5。
所以，剛開始可以低比例贈(zèng)煙，等客戶銷量上升以后反而還能在公司贈(zèng)
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，傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛將傳統(tǒng)渠道的觸角向線上延伸，自建或收購網(wǎng)購平臺(tái)，爭食電商大蛋糕，欲進(jìn)一步拓展自己的品牌。去年第三季度蘇寧收購紅孩子，更是把
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12月24日至26日，國家煙草專賣局黨組理論學(xué)習(xí)中心組組織2012年第四季度集中學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真研究2013年
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煙草在線專稿 為配合市公司開展的第四季度金圣品牌銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)，進(jìn)一步提高筆者所在的分公司金圣品牌營銷促進(jìn)服務(wù)小組服務(wù)人員及客戶經(jīng)理的服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量
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組織開展廉政學(xué)習(xí)。每月安排一次學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)文件匯編》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從政若干規(guī)定》等，每季度組織干部職工
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；當(dāng)送貨遇到問題時(shí)，我總是全力協(xié)助解決；如：2012年1季度網(wǎng)上訂貨成功率和電子結(jié)算成功率維護(hù)來說，訂貨時(shí)間從每周一訪調(diào)整為隔5天訂貨
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;該縣經(jīng)濟(jì)以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為主，經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)薄弱，卷煙消費(fèi)檔次較低，消費(fèi)者喜好省內(nèi)地產(chǎn)煙與湘系煙，且以中低檔煙為主，今年前三個(gè)季度共銷售
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，并建議當(dāng)年不予提拔錄用；在7分以下的，列入企業(yè)下一年度廉政建設(shè)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，每季度向評(píng)價(jià)小組報(bào)告思想和工作情況，隨時(shí)接受監(jiān)督；
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;強(qiáng)化責(zé)任。健全完善黨支部學(xué)習(xí)制度，每季度組織一次專題學(xué)習(xí)，每次不少于3天。做到學(xué)習(xí)有記錄，人人有筆記，每次學(xué)習(xí)有心得體會(huì)，進(jìn)一步
