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是零售價(jià)為230元/條的“嬌子（紅天嬌）”在“嬌子”系列中的戰(zhàn)略定位，并特別關(guān)注“嬌子（紅天嬌）”在包裝設(shè)計(jì)的主畫(huà)面中所刻畫(huà)出的兩只
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為了提升“紅塔山”品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“紅塔山”品牌價(jià)值的回歸。按照紅塔集團(tuán)對(duì)“紅塔山”品牌發(fā)展的全新規(guī)劃，“紅塔山”品牌文化重新定位于“崇尚人文”，并以“厚重感
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，一直宣講的歡樂(lè)與美國(guó)精神深深植入了消費(fèi)者的心智中。路易威登、奔馳等品牌始終定位于高品位的高端市場(chǎng)，并由此塑造了象征身份地位的品牌使用者形象，這個(gè)定位至今一直
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;零售價(jià)接近1000元/條的“紅河（道）”是“紅河”系列中零售價(jià)最高的產(chǎn)品規(guī)格?！凹t河（道）”定位于“紅河”系列中的標(biāo)桿產(chǎn)品，代表的是
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得到企業(yè)對(duì)其個(gè)人長(zhǎng)期貢獻(xiàn)的肯定，另一方面，新聘員工渴望在企業(yè)中找到自身未來(lái)的發(fā)展定位，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。因此，如何規(guī)劃、設(shè)計(jì)好員工的發(fā)展通道
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平臺(tái)搭建起來(lái)。在“先”字上重實(shí)效，“先”即先進(jìn)，就是把先進(jìn)性作為活動(dòng)的基本定位和標(biāo)準(zhǔn)，按照黨組織要求做到“五個(gè)好”，黨員要做到“五帶頭”的要求
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；細(xì)，就是要做到細(xì)致。市場(chǎng)調(diào)研工作要做細(xì)做實(shí)，關(guān)鍵是該品牌的價(jià)格定位、消費(fèi)群體定位能否和本地消費(fèi)者相適應(yīng)，價(jià)位是否適中，吸味是否適合本地消費(fèi)者
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，使得三星在2000年以后，連續(xù)獲得美國(guó)工業(yè)協(xié)會(huì)年度工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。五是建立品牌協(xié)調(diào)機(jī)制，打造高端品牌形象。為了貫徹定位高端的品牌戰(zhàn)略，三星采取了一系列的營(yíng)銷(xiāo)
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與動(dòng)力共有?？茖W(xué)判斷形勢(shì)、辯證分析問(wèn)題、勇于正視矛盾、認(rèn)真對(duì)待不足，對(duì)于下一步準(zhǔn)確定位、理清思路、堅(jiān)定信心、提振精神、持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)售工作再上新水平。筆者認(rèn)為
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;又為了保持品牌的可持續(xù)健康發(fā)展，“500萬(wàn)箱”大品牌需要盡可能地?cái)U(kuò)大品牌外延，提升品牌的包容性，提升品牌的延展性。對(duì)于整個(gè)品牌而言，狹隘的“定位
