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;腦子中繼續(xù)規(guī)劃你的布局，爭取讓你家店面在別處繼續(xù)開花結(jié)果，爭取讓你家生意做到五湖四海，這樣你的店面就更多了，跟你來回跑得人也更帶勁了，
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;除了負(fù)責(zé)本企業(yè)的物流活動(dòng)之外，還可從其他企業(yè)那里獲取訂單；③與物流企業(yè)合資建立新的物流公司。某煙草企業(yè)于2001年初采用第2種方式，削減人員28人
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的建設(shè)可有效解決66萬畝耕地灌溉用水和農(nóng)村14.2萬人的飲水問題。在“同心走得更近，同向走得更遠(yuǎn)”理念的指引下，市局黨委從長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)著手，提出了“共創(chuàng)共贏
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，努力滿足市場(chǎng)真實(shí)需求。
四是做好宣傳促銷工作，特別是提升客戶經(jīng)理培育品牌的能力，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的作用。客戶經(jīng)理是商業(yè)企業(yè)培育品牌的實(shí)施人，要高
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指導(dǎo)客戶購進(jìn)。我明白了，由于現(xiàn)在是銷售困難時(shí)期，只有營銷崗位上每一個(gè)人都無私地付出，努力的工作，多措并舉才能積極扭轉(zhuǎn)銷售局面，盡快
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;真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗，利益到人的目的。三是設(shè)立銷售任務(wù)完成單項(xiàng)獎(jiǎng)。進(jìn)一步提高客戶經(jīng)理和市管員共同做好卷煙銷售工作的積極性。
建立健全專銷互動(dòng)機(jī)制，暢通三線信息渠道
市管員
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現(xiàn)，而且直接影響著經(jīng)營效果。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競爭下，許多零售經(jīng)營者都不同程度地意識(shí)到服務(wù)的重要性。但服務(wù)的目的是什么，有的經(jīng)營者卻存在著錯(cuò)誤的理解和片面的認(rèn)識(shí)。一些人膚淺
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的經(jīng)營成本，獲取較多利潤，結(jié)成真正意義上的利益共同體。
2、引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，強(qiáng)化守法意識(shí)。在建立自由連鎖經(jīng)營前向申辦人收取一定數(shù)額的專賣守法風(fēng)險(xiǎn)金，
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”，是督察考評(píng)隊(duì)伍的蠹蟲。這樣的人很少，但不是沒有。二是不愿發(fā)現(xiàn)問題。這是督察考評(píng)人員沒有責(zé)任感，沒有對(duì)單位、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，怕耗心思、怕花力氣、怕
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和煙草部門必須堅(jiān)信百色煙葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和優(yōu)質(zhì)煙區(qū)發(fā)展后勁，教育和引導(dǎo)基層干部及煙農(nóng)克服怨天尤人、悲觀泄氣情緒，不能有絲毫懈怠。堅(jiān)持發(fā)展百色煙葉優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖，增強(qiáng)煙葉
