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，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管措施，切實(shí)維護(hù)好煙葉收購(gòu)秩序，確保“放假不放松、時(shí)時(shí)不間斷、事事有人管”。（張延國(guó)）
江蘇
阜寧
國(guó)慶前夕
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工作方案、指導(dǎo)意見等，細(xì)化入戶預(yù)檢工作方案，把入戶預(yù)檢工作細(xì)化到村組，并初步建立具體片區(qū)化村組入戶預(yù)檢體系鏈，做到責(zé)任到人、指導(dǎo)到戶，
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的宣傳攻勢(shì)和濃厚的輿論氛圍，使廣大員工懂得開展企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要意義，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性。
對(duì)策之二：領(lǐng)導(dǎo)垂范式的灌輸。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為企業(yè)文化
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波、王金為五人發(fā)起，于3月19成立了包括石缸沖村委會(huì)新街子村小組84戶煙農(nóng)、183名勞動(dòng)力的新街農(nóng)民專業(yè)合作社。經(jīng)成員大會(huì)選舉通過，產(chǎn)生9名代表組成成員代表大會(huì)
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;加強(qiáng)教育引導(dǎo)，努力營(yíng)造尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人的良好氛圍。要挖掘本企業(yè)的先進(jìn)服務(wù)文化典型事例，編制《服務(wù)品牌宣傳手冊(cè)》，集中宣傳典型，
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的好時(shí)機(jī)，但機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人，你要是“臨時(shí)抱佛腳”，有可能就會(huì)喪失許多的銷售機(jī)會(huì)。因?yàn)?#xff0c;這段時(shí)間的銷售市場(chǎng)異?；钴S，失之一
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起客戶的經(jīng)理人這一重要職責(zé)。面對(duì)公司，代表零售客戶，反映客戶意愿，維護(hù)客戶利益；面對(duì)零售客戶，代表公司，培育品牌
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都比較信任零售客戶的話，成功的機(jī)率較大。一般年輕人對(duì)新品種比較感興趣，更易于接受，因此，客戶經(jīng)理要?jiǎng)訂T零售客戶對(duì)這類消費(fèi)群體要不失時(shí)機(jī)多做宣傳引導(dǎo)。對(duì)
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說出口，對(duì)方就已經(jīng)是一陣“疾風(fēng)驟雨”了，“小陳，你人現(xiàn)在在哪里啊？趕緊過來幫我看下電腦，這破電腦，都快氣死我了
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工作會(huì)議上，國(guó)家局提出了“四人一高”的概念，首次將“高度信息化”明確為現(xiàn)代營(yíng)銷方式。這既是政策導(dǎo)向，也是創(chuàng)新方向，信息化建設(shè)將成為規(guī)范煙草行業(yè)運(yùn)行
