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第三席。
規(guī)模為上的本土巨頭
外資在上海積極布局已經(jīng)成了不爭(zhēng)的事實(shí)。而反觀上海本土的便利店，則多少有些讓人擔(dān)心。
不可否認(rèn)，在剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的前幾年
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：“事在人為”。毛主席說過，“人是要有一點(diǎn)精神的”。所以煙草企業(yè)要順利實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃和今年目標(biāo)任務(wù)，就需要重視和發(fā)揮每一個(gè)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為此
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以人為本、科學(xué)發(fā)展的觀念。人是企業(yè)的靈魂，要把發(fā)展建立在以人為本和更加扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新發(fā)展思路，把對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對(duì)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)作為
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、辦事公道、遵紀(jì)守法、身體健康、家庭勞力充裕、在群眾中有威望的人擔(dān)任，管護(hù)人員對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)常性的監(jiān)督、管理和養(yǎng)護(hù)。由各煙區(qū)政府、煙草、農(nóng)業(yè)、水利部門組成的管護(hù)監(jiān)督小組對(duì)項(xiàng)目管護(hù)落實(shí)
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收購、安全生產(chǎn)管理、精神文明創(chuàng)建、黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行考核，按考核結(jié)果分季度、年度兌現(xiàn)績(jī)效工資。對(duì)技術(shù)員建立綜合考核管理體系，具體考核到人，重點(diǎn)考核計(jì)劃完成情況
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并不理想。最近幾年，雖然很多新產(chǎn)品都讓人“眼前一亮、耳目一新”，特別是高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品更是“精心雕琢、用心良苦”，但這種判斷僅限于我們的主觀評(píng)價(jià)和產(chǎn)品認(rèn)知
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疑惑之慮，特別是在銷售遇到困難的時(shí)候，對(duì)縣級(jí)局在銷售工作中的作用總有“為伊消得人憔悴”之感，對(duì)縣級(jí)局在完全退出經(jīng)營(yíng)情況下的卷煙銷售存在憂心、底氣不足。縣級(jí)局對(duì)
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;你的促銷就會(huì)大打折扣，或者給消費(fèi)一種商家在忽悠人的壞印象。因此，不管商家是促銷、還是搞宣傳，一定要抓住季節(jié)，針對(duì)季節(jié)推出一些消費(fèi)者必需的商品
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塘，現(xiàn)在已經(jīng)被他用來種植有機(jī)烤煙。作為一個(gè)有著30多年種煙經(jīng)驗(yàn)的人，他對(duì)現(xiàn)在鳳窩的烤煙種植以及村里發(fā)生的變化有著切身體會(huì)。
在打造玉溪莊園鳳窩園的生態(tài)煙葉基地時(shí)
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，過分依賴香精香料公司，香精香料受制于人，制約了品牌的進(jìn)一步發(fā)展?！焙现袩熂夹g(shù)中心負(fù)責(zé)人說。為了有效解決這塊“短板”，技術(shù)中心集中力量加大投入
