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，平均兩三天才有一個(gè)人進(jìn)店，石磊的壓力非常大。“我辭去了一份收入穩(wěn)定的工作，下海創(chuàng)業(yè)，爸媽都非常不理解，我爸甚至很長(zhǎng)一段時(shí)間都沒(méi)和我說(shuō)話
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第三：要懂得創(chuàng)新，提高效率。
煙草人要有相當(dāng)?shù)氖讋?chuàng)精神?，F(xiàn)在卷煙工作企業(yè)的各項(xiàng)工作可以理解為一種“程序化”的模式，也就是說(shuō)，一個(gè)人只要按照崗位
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TnPM過(guò)程中的實(shí)踐，有以下三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
1、充分理解TnPM的工具性
要做到TnPM工作的持續(xù)推進(jìn)，就不要把TnPM當(dāng)作活動(dòng)來(lái)對(duì)待，而是把
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，把握合作的共同點(diǎn)。要明確各自責(zé)任，做到互相理解、互相支持，努力構(gòu)建精誠(chéng)合作、良性互動(dòng)、互利共贏、共同發(fā)展的新型銀企關(guān)系。
各銀行代表圍繞2012年年度烤煙收購(gòu)資金
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理解、支持和配合。同時(shí)，要對(duì)處理異議過(guò)程中所獲得的各類信息進(jìn)行總結(jié)梳理，建章立制，形成服務(wù)制度，讓客戶滿意。
煙草專賣法律法規(guī)，
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文明執(zhí)法、依法行政，依法規(guī)范煙草專賣執(zhí)法人員的職能和權(quán)限，預(yù)防違法行政行為的發(fā)生；六要全面理解和掌握《煙草專賣許可證管理辦法》的原則和要求，不斷增強(qiáng)
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第三：要懂得創(chuàng)新，提高效率。
煙草人要有相當(dāng)?shù)氖讋?chuàng)精神?，F(xiàn)在卷煙工作企業(yè)的各項(xiàng)工作可以理解為一種“程序化”的模式，也就是說(shuō)，一個(gè)人只要按照崗位
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“真誠(chéng)樸實(shí)”與“博愛(ài)”的文化。不僅要員工理解這種文化的優(yōu)秀性，還要讓顧客、供應(yīng)商等被深深地吸引。企業(yè)明確了自身文化只是走完了二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征的第一步，關(guān)鍵還要通過(guò)不同的途徑
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有限公司總經(jīng)理徐偉宏認(rèn)為，零售企業(yè)真正的對(duì)手不是同行，而是顧客。
??? 零售企業(yè)可以看到的，例如裝修、商品、店面等大家都可以做到。但是零售企業(yè)到底如何理解顧客
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，工作內(nèi)容主要是圍繞煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)。在這里“兩個(gè)至上”可以理解為“上維護(hù)國(guó)家利益，下維護(hù)煙農(nóng)利益”。
筆者進(jìn)入煙草公司工作近三年，接觸煙草行業(yè)時(shí)間雖不
