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;如何獲得年輕人的青睞，奧馬冰箱的營(yíng)銷策略或許值得借鑒。
龐大的“90后”消費(fèi)市場(chǎng)
作為國(guó)內(nèi)最大的冰箱外貿(mào)出口品牌，奧馬冰箱前幾年剛剛轉(zhuǎn)型國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)候
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、按價(jià)格調(diào)整策略”，充分發(fā)揮市場(chǎng)之“手”在營(yíng)銷資源配置中的重要作用，不斷釋放改革紅利，充分挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;促進(jìn)營(yíng)銷工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。
一是改革卷煙
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市場(chǎng)營(yíng)銷策略執(zhí)行的主體，而市公司才是卷煙市場(chǎng)的營(yíng)銷主體。但在未進(jìn)行市場(chǎng)化取向改革之前，縣級(jí)分公司在職能定位上依然存在老思想、老觀念，以卷煙銷量大小論英雄。為了完成
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”。
什么是“123”呢？
“1”就是“一盤(pán)棋思想”。
“2”就是“兩服務(wù)”意識(shí)。
“3”就是“三思而后行”策略。
何謂一盤(pán)棋思想？所謂“一盤(pán)棋思想
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原因，卷煙裝卸人員都是外包人員，這些人員的使用數(shù)量、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)各不一樣，這也是物流費(fèi)用管理的一個(gè)漏洞所在。
二、物流費(fèi)用定額管理與控制的策略
縱觀以上
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，并不能代表這是一個(gè)異常信息?！比未髠?duì)胡波分析道。
“那怎么判斷？”胡波傷腦筋的問(wèn)。
“聯(lián)系卷煙營(yíng)銷科，核實(shí)他們的營(yíng)銷策略。然后從市場(chǎng)的角度出發(fā)
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調(diào)整零售經(jīng)營(yíng)策略，提高商品賣(mài)點(diǎn)，以使自己的零售業(yè)不斷受到顧客的喜歡和親睞。
總之，時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在更新。作為零售戶也要有與時(shí)俱進(jìn)思想
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;首先取消基層單位卷煙銷量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)考核，取消客戶經(jīng)理銷量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)考核，取消基層單位貨源策略調(diào)控權(quán)，“三取消”讓青島市局（公司）
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;即便是同一家庭內(nèi)的不同卷煙零售店鋪其卷煙銷售成績(jī)也存在很大的差異。加之受煙草公司供貨策略的限制，一戶多店內(nèi)部普遍存在卷煙銷售不均衡的現(xiàn)象。為滿足銷售需要以及消化庫(kù)存，內(nèi)部之間
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;才能培育好品牌”王敏說(shuō)。
王敏每天的工作都排得滿滿的：用5個(gè)小時(shí)走訪市場(chǎng)、拜訪客戶，結(jié)合每位客戶的實(shí)際，將原定計(jì)劃中的服務(wù)策略一一落實(shí)到位。每天走訪結(jié)束后
