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，讓我想起來去年搶鹽風(fēng)的時(shí)候發(fā)生在我店里的一個(gè)小故事。這位后悔的上帝就被我的裝憨大法給整的哭笑不得。搶鹽風(fēng)暴的第二天下午，一顧客進(jìn)門，老板，還記得我嗎
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，當(dāng)然這幾個(gè)小故事只是創(chuàng)名聚氣的第一步，要想你的名氣保留下來，要想你的名氣能為你長久所用，那最后還是實(shí)力說話，假如咱沒有這個(gè)實(shí)力
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品牌跌宕起伏的傳奇故事。
一個(gè)經(jīng)典的傳奇品牌
1922年，云南第一代卷煙創(chuàng)始人庚恩錫懷抱“工業(yè)救國”理想，從上海等地引進(jìn)先進(jìn)的制造設(shè)備，在昆明慶云街
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。否則就會出現(xiàn)小學(xué)課本上出現(xiàn)的那個(gè)小馬、天鵝、螃蟹拉車的故事中所講的那個(gè)現(xiàn)象，也就是大家在拉車過程中都使出了全身力氣，奈何車子原地打轉(zhuǎn)，啥原因啊，
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先征集各方意見，再修改?！睆垈ゾσ粋€(gè)Logo如此慎重，是因?yàn)楣枮I已把“無煙環(huán)境”的創(chuàng)建當(dāng)作長遠(yuǎn)大計(jì)，“我們要用‘煙止’這個(gè)形象編一些故事，印
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;8年后銷量已是行業(yè)三甲；500萬箱的“雙喜”，未來將是世界級的大品牌。
一次次加速驅(qū)進(jìn)，一次次改革再生，太多太多故事的主角：是
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“絲路情”服務(wù)品牌建設(shè)中，類似“全員服務(wù)客戶”、“差異化服務(wù)”的要求如何體現(xiàn)呢？
不妨看兩個(gè)關(guān)于服務(wù)的故事。在西安市局（公司）推行網(wǎng)上訂貨
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在我們身邊，有許多消費(fèi)者是資深的煙民，有時(shí)，雖然有戒煙的念頭，但因?yàn)閷?shí)在受不了煙癮的折磨而放棄。有一位零售客戶向筆者講了這樣一個(gè)故事
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，推出人們共同的價(jià)值觀，通過故事情節(jié)，轉(zhuǎn)化為人們思想的高度。因此，制定企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃、崗位責(zé)任制、分配制度、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位競聘、崗位考評
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;嚇唬俺們。老師如果不信，那好，請聽俺給你講個(gè)身邊例子出來，這個(gè)故事的結(jié)局就是出現(xiàn)了店主最后承受不了防盜這個(gè)壓力，最后小店關(guān)門大吉了，
