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服務(wù)存在滯后性和短期性，無法介入中長期科學研究的現(xiàn)實問題，我們也在積極嘗試新的做法，探索構(gòu)建更大范圍內(nèi)的合作機制。
比如，通過發(fā)展專業(yè)化科研
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，我們也在積極嘗試新的做法，探索構(gòu)建更大范圍內(nèi)的合作機制。
比如，通過發(fā)展專業(yè)化科研團隊，構(gòu)建“小微團隊”，既可以集中優(yōu)勢兵力
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。這種模式我們稱之為煙草網(wǎng)上訂貨。煙草公司的網(wǎng)上訂貨模式，為廣大卷煙零售客戶帶來了不少便利，既節(jié)省了客戶的時間，又讓客戶實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)資源平臺利用，
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;他就忍不住要抽煙，“我自己一個人一間辦公室，抽兩支煙也不影響別人，沒什么關(guān)系”。
【專家解讀】按照《南寧市控制吸煙規(guī)定》，小譚和老李的行為
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;老舊一些的商場對控煙的監(jiān)管多依靠人力?！吧虉隼锩嬉彩侨娼麩煹?#xff0c;除了我們的人，各個商家的銷售也會提醒想要吸煙的顧客?！毙率澜绲墓ぷ魅藛T表示。
KTV 默許包廂抽煙
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的標準化技術(shù)支撐。我國在1978年恢復參加國際標準化活動后，即成立了與ISO/TC46對口的全國信息與文獻標準化技術(shù)委員會，業(yè)務(wù)覆蓋圖書館、文獻信息中心、出版業(yè)、檔案館
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都能成為零售戶心目中可信賴的“顧問師”?！? 新形勢下更應(yīng)該用新眼光、新方式來服務(wù)客戶，達到客我雙贏。
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，抓住條例中有利于自我發(fā)展的良好機遇，以第三方的視覺挖掘商機，通過創(chuàng)新思維促進產(chǎn)銷模式的轉(zhuǎn)型，以產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級帶動整個煙草行業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變
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行業(yè)政策、新品上市、公司活動、卷煙消費發(fā)展趨勢、真假煙鑒別方法等信息。還可以發(fā)送銷售情況好的客戶經(jīng)營案例，主要是以“我”為主。通過平臺進行宣傳，傳遞信息，要讓
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的績效考核制度中存在的問題有：
一是目的不明確、忽略行政行為。因為我國現(xiàn)階段煙草“商法合一”，即行政機關(guān)和商業(yè)部門合為一體。這樣的情況下商業(yè)部門很難不考慮其業(yè)績而去讓煙草
