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的目標(biāo)一定會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。
關(guān)于持續(xù)發(fā)展
(一)要更加重視煙葉工作
行業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,最基礎(chǔ)的還是煙葉工作。因此,全力推進(jìn)原料保障上水
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“3變2”,以品牌為核心,涵涉體制、市場(chǎng)、原料、技術(shù)、管理等多方面的改革,最終構(gòu)建起云南卷煙工業(yè)“一公司兩集團(tuán)”的全新治理模式。
這對(duì)于促進(jìn)以知名品牌為主
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價(jià)值觀融入“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)管理、客戶(hù)服務(wù)之中,努力維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者的根本利益。
做到“三個(gè)始終”,是落實(shí)靠誰(shuí)發(fā)展的問(wèn)題。從原料生產(chǎn)再到銷(xiāo)售,煙農(nóng)、零售戶(hù)
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“茅臺(tái)”酒所用原料——高梁實(shí)行輪作,使得煙葉本身具有獨(dú)特的本香;獨(dú)特的微生態(tài)環(huán)境,煙葉原料在“茅臺(tái)”酒窖中窖藏調(diào)制,使得煙葉本身的品質(zhì)更加醇和
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推進(jìn)與創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái),以“二三五”為思想統(tǒng)領(lǐng),從班子建設(shè)、文化建設(shè)、投資管理、專(zhuān)賣(mài)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理、原料保障、卷煙營(yíng)銷(xiāo)等方面推進(jìn)畢節(jié)市局(公司
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,進(jìn)入儲(chǔ)葉柜——在這里,將享受到紅塔特有的尊貴待遇——“批內(nèi)分模塊加工工藝”,這是紅塔在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的制絲加工工藝。它根據(jù)同一批煙葉原料中理化特性的不同,把
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;是“貴煙”驚蟄而起的五年。這一時(shí)期,貴州中煙建立了香型特色豐富的原料基地、科研裝備一流的研發(fā)隊(duì)伍、工藝管控上水平的全新生產(chǎn)線、作風(fēng)扎實(shí)服務(wù)優(yōu)良的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì);這一
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”、“461”品牌培育計(jì)劃,以及基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)任務(wù)。無(wú)疑,基地單元煙葉訂單農(nóng)業(yè)為“532””461”的順利發(fā)展提供了最有利的原料支撐,也在一定程度上提升
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、突出作風(fēng)建設(shè)等一系列關(guān)系全局、影響深遠(yuǎn)的重要決策,并將其落實(shí)到“叫響激情創(chuàng)業(yè)”、“切實(shí)抓好營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、原料、生產(chǎn)、管理和隊(duì)伍建設(shè)”等重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)之上。成長(zhǎng)進(jìn)位、激情創(chuàng)業(yè)、千日營(yíng)銷(xiāo)
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、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)質(zhì)原料和生產(chǎn)管理“四個(gè)支撐”。要以低焦低害、滿(mǎn)足消費(fèi)需求、彰顯品牌文化內(nèi)涵、形成獨(dú)特風(fēng)格為目標(biāo),突出產(chǎn)品研發(fā)維護(hù),在提升技術(shù)創(chuàng)新水平上實(shí)現(xiàn)新突破;