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明朗，有待進(jìn)一步挖掘
隨著生產(chǎn)水平的不斷提高，雖然安福煙葉具有成熟度好，顏色純正，色度強(qiáng)，油分較足，燃燒性較好
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;在被整合進(jìn)主導(dǎo)整合的品牌的身上之后，該被整合的品牌的未來仍然具有良好的上升空間，對(duì)該被整合的品牌發(fā)展?jié)摿Φ睦^續(xù)挖掘，這就是品牌整合置換的品牌優(yōu)勢(shì)延續(xù)
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;將立即采取營銷措施，努力挖掘市場潛力，盡快消化大量的卷煙庫存，早日扭虧為盈。
以上是兩個(gè)中檔超市的事例，我和大家一道去看一看小店鋪的營銷
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的前提和基礎(chǔ)；分析過程對(duì)數(shù)據(jù)能否充分挖掘，決定了應(yīng)用的效果；應(yīng)用環(huán)節(jié)提出的具體要求，影響了下一輪數(shù)據(jù)采集的重點(diǎn)和范圍。
采集、分析和應(yīng)用
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，只要我們開動(dòng)腦筋，應(yīng)該還有許多，這就需要我們零售客戶做一個(gè)有心人，去尋找商機(jī)，挖掘商機(jī)，不要被動(dòng)，要
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肯定很難得到最大化的體現(xiàn)。在這種情況下，我們客戶經(jīng)理要做好三件事。
一是挖掘價(jià)值，讓品牌文化開出絢麗之花。零售終端客戶在推介商品過程中，會(huì)過多地強(qiáng)調(diào)
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，還要巧妙地挖掘顧客的導(dǎo)向作用。實(shí)際上，年關(guān)生意的好壞與我們平時(shí)生意的好壞是密切相關(guān)的，只有那些能始終如一地真誠待客，熱情好客，用心零售的人
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”，其目標(biāo)針對(duì)的都是市場和消費(fèi)者，而“挖潛力”則是需要挖掘我們自身的潛力，千方百計(jì)促進(jìn)銷售、增加效益。挖掘自身起潛力可從五個(gè)方面著手：
一是利用店鋪優(yōu)勢(shì)
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、指導(dǎo)經(jīng)營統(tǒng)一、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的良好終端形象，充分發(fā)揮示范街的帶動(dòng)作用，發(fā)揮其輻射效應(yīng)，為品牌培育宣傳展示的重要窗口。
?、谴罱ㄐ畔⑵脚_(tái)、挖掘終端價(jià)值。隨著網(wǎng)上
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應(yīng)該怎么挖掘市場？等等要做好精準(zhǔn)分析，只有吃透市場，方能挖掘商機(jī)，贏得市場。
“氣”
（1）對(duì)待顧客要和
