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承諾書，使全體員工增強(qiáng)了遵守國家法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)章制度的自覺性與自我約束力，較好地形成了反腐倡廉的強(qiáng)大合力。三是推行廉潔自律考核制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片掛點
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;煙草專賣零售點合理布局的制訂也是各方勢力博弈的結(jié)果，必然也是社會、人類需求發(fā)展的結(jié)果。
1、煙草控制框架協(xié)議的推行。作為曾經(jīng)獲得煙灰缸獎的發(fā)展中大國，如何樹立講誠信
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、聯(lián)體機(jī)組的質(zhì)量管理辦法，以對標(biāo)管理為抓手，找到能實實在在節(jié)約每支嘴棒、每米卷煙紙等材料消耗，以設(shè)備管理為龍頭，逐步推行設(shè)備輪保制度
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;加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實抓好反腐倡廉各項工作，不斷提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平；全面推行廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)工程項目管理，
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”。在工作上，要求當(dāng)好“五員”即當(dāng)好政策宣傳員、群眾服務(wù)員、矛盾調(diào)解員、工作指導(dǎo)員；全面推行“八辦”工作法（即一般問題立即辦、突出問題集中辦、疑難問題主動辦
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、求實、求精”上下功夫，通過全面梳理管理標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，大力推行全面覆蓋、專項檢查、管理評審等措施，促進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)活動與貫標(biāo)對標(biāo)工作的有機(jī)融合。通過貫標(biāo)
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，舉辦企業(yè)文化知識講座，不斷宣傳企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化深入人心；要求專賣人員佩戴徽章、出示證件執(zhí)法；客戶經(jīng)理、送貨員推行“微笑式服務(wù)
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零售價格逐步得到了穩(wěn)定，也保證了客戶的盈利水平，客戶比較贊同和支持我們煙草行業(yè)控制大戶，扶持中小戶的的政策，同時對我們今年開始推行的《總量評定
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物流信息化達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平
古人云：“堅其志，苦其心，勞其力，則事無大小必有所成?！倍嗄陙?#xff0c;南昌煙草堅持推行PDCA管理
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;安排適當(dāng)?shù)男兄昃嗪团帕蟹绞?#xff08;目前推行等行距和等株距），使單位面積的株數(shù)合理分布，充分利用光能和營養(yǎng)面積，充分利用地力和空間
