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、組織管理、技術(shù)流程、扶持政策等內(nèi)容。讓煙農(nóng)家喻戶曉、人人皆知，真正認(rèn)識到優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)所帶來的好處，調(diào)動煙農(nóng)積極性，自覺自愿參與優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作的落實(shí)。此期間共培訓(xùn)
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“散葉收購流程解讀及范例分析”；湖南中煙專家魏新亮講授“湖南中煙煙葉原料質(zhì)量探討及精選操作要點(diǎn)”；湖南中煙專家劉興國、周敏等進(jìn)行了“專業(yè)化分級現(xiàn)場實(shí)作培訓(xùn)”。
通過各位
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會做；二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分片包干，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位；三是制定細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程。圍繞“總量
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知識、專業(yè)化分級業(yè)務(wù)流程、專業(yè)化分級管理、“分雜色”“分顏色”“分長短”三個工位工作職責(zé)及專業(yè)化分級場所安全管理知識等。
此次培訓(xùn)得到市局（公司）生產(chǎn)收購科、煙葉
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”的思想，嚴(yán)把成熟采收、科學(xué)烘烤關(guān)鍵環(huán)節(jié)，減少生產(chǎn)過程中的產(chǎn)量、質(zhì)量損失，努力實(shí)現(xiàn)田間增產(chǎn)、爐中增質(zhì)；三是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)上新水平。按方案、按操作流程
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。會議對整改措施進(jìn)行了分析討論，并提出了補(bǔ)充完善意見和建議。針對當(dāng)前整改及三項(xiàng)工作開展中出現(xiàn)的情況和問題，三項(xiàng)工作辦公室介紹了《“三項(xiàng)工作”管理實(shí)施辦法》的思路框架、主要流程
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，以強(qiáng)化全面預(yù)算管理為手段，不斷解放思想、創(chuàng)新思路，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與資源配置，各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，企業(yè)基礎(chǔ)管理水平得到了不斷提升
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專賣內(nèi)管教育培訓(xùn)工作，做好《行政強(qiáng)制法》出臺后的相關(guān)辦案文書格式的制定和流程銜接，明確專賣工作流程，加強(qiáng)專賣內(nèi)管監(jiān)督，確保專賣正常執(zhí)法不受
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通知精神及要求，集團(tuán)認(rèn)真組織開展了行業(yè)全面審計自查、復(fù)查和落實(shí)整改等各項(xiàng)工作，梳理了業(yè)務(wù)流程、完善了管理制度、提升了集團(tuán)的管理水平。他懇請檢查組提出寶貴意見，
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隊(duì)伍建設(shè)為抓手，深入探索“五統(tǒng)一工作法”（即統(tǒng)一市場監(jiān)管工作內(nèi)容、統(tǒng)一市場監(jiān)管流程、統(tǒng)一執(zhí)法行為規(guī)范、統(tǒng)一信息反饋途徑、統(tǒng)一信息系統(tǒng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)）的實(shí)踐，
