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新形勢下如何做好員工培訓(xùn)提出一些建議,以促進(jìn)培訓(xùn)工作更加系統(tǒng)化、科學(xué)化,為煙草企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多的有用人才。
員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分
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方式,也是培養(yǎng)人才和發(fā)現(xiàn)人才的有效途徑。從這個意義上說,勞動競賽造就勞動模范,勞動模范促進(jìn)勞動競賽。要注重發(fā)現(xiàn)和積極推薦勞模典型,注重弘揚(yáng)勞模
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何調(diào)動員工充分挖掘員工潛質(zhì)談點(diǎn)粗淺的看法。
一、用人當(dāng)知人短長
人才使用,當(dāng)用其長處。從長處看人,世無無用之才;從短處看人,人人難逃平庸
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人才。確定學(xué)習(xí)目標(biāo)和方向,長遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)目標(biāo)決定每個專業(yè)技術(shù)的主攻方向。鼓勵員工的學(xué)習(xí),企業(yè)為員工提供學(xué)習(xí)的晉升通道,激發(fā)員工從專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能上不斷進(jìn)取。開展
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,實(shí)現(xiàn)管理資源在省、市、縣三級的優(yōu)化配置,釋放基層動力;深化干部人事和收入分配制度改革,面向全省統(tǒng)一優(yōu)化配置人力資源,釋放人才動力
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,嚴(yán)格考核,科學(xué)績效,實(shí)現(xiàn)“伯樂相馬”與“賽場競馬”的有機(jī)結(jié)合,讓真正合適的人才,在合適的崗位,做到人適其崗,崗
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優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的客觀要求下,行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),包括技能人才隊(duì)伍建設(shè)要更加適應(yīng)行業(yè)改革需要,為行業(yè)發(fā)展服務(wù)。隨著近年來專賣管理
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,加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),從稅收返還、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)投入、技術(shù)人才、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、典型宣傳等方面給予支持,有序推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社的發(fā)展。
第二、加強(qiáng)合作理念教育,
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良性循環(huán),也會促使整個企業(yè)的發(fā)展健康有序。
2、適當(dāng)授權(quán),也有利于人才的培養(yǎng)和開發(fā)。員工能獨(dú)當(dāng)一面,就會出點(diǎn)子想辦法去完成任務(wù),會從層層聽指令
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,自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng),創(chuàng)新平臺建設(shè)卓有成效,創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化步伐加快,創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)。
第二屆云南煙草科學(xué)技術(shù)大會上,與會代表認(rèn)真學(xué)習(xí)