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。最近，筆者帶著這個(gè)疑問(wèn)采訪了我縣黃鋪鎮(zhèn)零售戶林敏，以下文字是筆者根據(jù)林敏的采訪記錄整理的而成的，相信他的做法對(duì)大家有一定的啟發(fā)作用。
自八大項(xiàng)規(guī)定實(shí)施后
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緩和這種局面呢？我通過(guò)一番考慮，對(duì)這種情況進(jìn)行了有效緩解。我的做法如下：
第一、在店里靠近收銀臺(tái)的上方，掛一臺(tái)42寸液晶電視，
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有很多，客戶經(jīng)理在拜訪中為客戶現(xiàn)場(chǎng)演示并添加到收藏夾是最有效的一種，但這種方法較為費(fèi)時(shí)費(fèi)力。比較合理的做法是，首先在已有的客戶QQ群、微信群、飛信群中發(fā)
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的。我與其開(kāi)門(mén)硬撐干耗時(shí)間，還不如關(guān)門(mén)做點(diǎn)別的事，這樣相得益彰。我發(fā)現(xiàn)這樣定期關(guān)門(mén)，不僅對(duì)生意沒(méi)有影響，相反鄰居對(duì)我的這種做法頗感興趣
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，得知精益管理的概念始創(chuàng)于豐田公司。而這種曾經(jīng)的精細(xì)化做法，演變到今天，就成為了現(xiàn)代企業(yè)精益管理的理念。
那什么是精益管理呢？
“精”——指少
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工資上漲是大家都希望的，但作為經(jīng)營(yíng)者來(lái)講過(guò)快上漲的人工成本，也是消減總利潤(rùn)的重要因素。在抵消人工成本增長(zhǎng)方面，零售戶通常是做法是提高單人銷(xiāo)售額或是減少用工工時(shí)
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我的這一做法也非常的滿意。當(dāng)有鄰居去串門(mén)的時(shí)候，提及此事，二老總會(huì)高興的夸我們幾句，我知道后，心里也為自己的付出而感到高興。
我沒(méi)有華麗的語(yǔ)言
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，我們以前的做法是先勸阻，勸阻無(wú)效再罰款。但是現(xiàn)在法規(guī)已經(jīng)執(zhí)行了這么長(zhǎng)時(shí)間，公眾的知曉率也應(yīng)該有了提高，那么這種情況下就可以直接勸阻并罰款。這樣執(zhí)法
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，很重要的一個(gè)原因是越來(lái)越注重商品質(zhì)量，一些網(wǎng)店以質(zhì)取信于民的做法也為自己贏得了很好的口碑，取得了較好的消費(fèi)收益。所以，為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)良好
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三個(gè)階段中，重點(diǎn)需要投入精力的應(yīng)該是事前監(jiān)管。因?yàn)橹挥薪鉀Q好事前監(jiān)管，才能使損失或影響減少到最小。因此，可以借鑒反腐工作中“關(guān)口前移”的做法，通過(guò)
