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品牌的一些先進(jìn)做法得以推廣，他努力克服自身的不足，虛心求教，盡自己最大的努力把課題案例做好。為了提高自己PPT制作水平，虛心地向年輕大學(xué)生請(qǐng)教
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人員執(zhí)法態(tài)度生硬，工作方法簡(jiǎn)單，動(dòng)輒以“停貨、注銷許可證”威脅零售戶。這種以勢(shì)壓人的做法，零售戶極為反感，也很難做到心服口服。再次，
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煙比例達(dá)55%，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入349.9萬(wàn)元。如今的青木池村已成為遠(yuǎn)近聞名的煙葉種植專業(yè)村、富裕村。
老煙斗：其實(shí)重慶煙草的做法只是全國(guó)煙草的一個(gè)縮影，
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工作的程序化、機(jī)械化，應(yīng)付性強(qiáng)，沒(méi)有能夠更好的服務(wù)好客戶。要避免出現(xiàn)這種“走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付”的做法發(fā)生，主要在兩個(gè)方面：一是工作標(biāo)準(zhǔn)是否與行業(yè)發(fā)展
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（一）價(jià)格陳列法：該法是卷煙陳列的傳統(tǒng)做法，零售客戶能夠通過(guò)該法將卷煙按零售價(jià)格從高或從低進(jìn)行排列。很多老顧客入店購(gòu)買(mǎi)時(shí)大多會(huì)說(shuō)“買(mǎi)包10元
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教育”的片面做法。一要堅(jiān)持每季度集中培訓(xùn)一次違規(guī)戶，培訓(xùn)內(nèi)容包括專賣法律法規(guī)培訓(xùn)、案例剖析、違規(guī)戶現(xiàn)身說(shuō)法、與違規(guī)戶簽訂守法經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)，建立違規(guī)戶培訓(xùn)檔案。通過(guò)集中培訓(xùn)
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打造服務(wù)品牌，健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，豐富服務(wù)手段，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，學(xué)習(xí)借鑒河北省公司增值服務(wù)和山東省公司親情服務(wù)的做法經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供更多
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我們顧客著想。這樣，我們回家能省好多事呢。聽(tīng)著大家的議論，小侯深受啟發(fā)，一下子豁然開(kāi)朗。他借鑒冷鮮肉老板的做法，也在自己的超市里推出了一些細(xì)微卻
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;卷接包車間構(gòu)建了一套系統(tǒng)化的“一崗多能”培訓(xùn)體系。堅(jiān)持以“師帶徒”等傳統(tǒng)做法為載體的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新形式方法，創(chuàng)造了脫產(chǎn)集中培訓(xùn)與在崗跟蹤管理相結(jié)合的培訓(xùn)模式
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，完善創(chuàng)新工作機(jī)制，堅(jiān)持科技創(chuàng)新與QC小組活動(dòng)、學(xué)術(shù)研究、課題試點(diǎn)等工作有機(jī)融合，著力提升創(chuàng)新能力，積極探索出一些特色做法、亮點(diǎn)工作。
要建立健全
