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主張從戰(zhàn)略高度配置人才，事業(yè)開發(fā)人才的選拔在通用電氣公司最為突出。事業(yè)開發(fā)人才的主要作用是推行廣泛意義上的兼并和收購戰(zhàn)略，其中包括收購企業(yè)、設(shè)立合資公司、出售企業(yè)中的一些部門
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制度，使柔性執(zhí)法滲透到監(jiān)管的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中：一是推行輕微問題告誡制度。對未造成直接危害后果或違法性質(zhì)、情節(jié)不嚴(yán)重的，先行進(jìn)行提示、警示、告誡，發(fā)放
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關(guān)系，打造一流卷煙制造工廠的良好契機(jī)，淮陰卷煙廠在全廠各處室（車間）全面推行辦事公開民主管理。經(jīng)過宣貫發(fā)動、制度梳理、整理歸納三個階段
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）自2011年12月開展網(wǎng)上代扣模式，在推行中出現(xiàn)過不少疑難問題，但最終均得到有效解決。下面筆者結(jié)合工作實(shí)際對網(wǎng)上代扣工作流程及風(fēng)險規(guī)避進(jìn)行探討，
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單位”等榮譽(yù)稱號?！ ?009年5月，江西中煙井岡山卷煙廠開始推行班組建設(shè)管理，現(xiàn)有制絲、卷包、動力、薄片四個車間，共有7個基層班組。近年以來，
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，積極推行專賣內(nèi)管委派制，進(jìn)一步創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化資源配置，為加強(qiáng)內(nèi)管工作提供強(qiáng)有力的組織保障。各級、各單位、各部門要將熟悉法律、精通業(yè)務(wù)、擅長管理的同志
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拜訪中遇到的每一個問題，不斷完善自己的服務(wù)工作，這已成為一種習(xí)慣。而這種習(xí)慣的養(yǎng)成與我們煙草行業(yè)推行ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)密不可分。
一年前，當(dāng)我
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，最終實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定。
繼續(xù)以推行OPL（單點(diǎn)課程）為突破口，持續(xù)加強(qiáng)TPM（全員生產(chǎn)維修）管理。目前
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，以現(xiàn)代流通體系和能力支撐重點(diǎn)品牌持續(xù)發(fā)展。提高重點(diǎn)品牌的培育水平和能力，推行“135”工作法，探索網(wǎng)絡(luò)營梢、體驗營銷等創(chuàng)新舉措，發(fā)揮一線營銷人員
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;完善考評機(jī)制，大力開展初級、中級、高級卷煙商品營銷員職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定，推行營銷人員“持證上崗”，提高營銷隊伍的專業(yè)化水平。
尋甸分公司全體營銷工作人員經(jīng)過
