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煙草在線專稿 春天是一個充滿生機(jī)、充滿活力的季節(jié)，獨自走在林間小道上，看著兩邊蒼綠的樹木，暮然回首，我已經(jīng)與新煙共度了五年的光陰。仰望這
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，讓創(chuàng)新的活力充分激發(fā)出來，洋溢在工作的每個角落，這樣讓煙草行業(yè)在競爭激烈的今天立于了不敗之地。
太多太多的辛勞與汗水，在某個角落轉(zhuǎn)眼即逝
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，把外地的經(jīng)驗本地化，把獨立開展的工作特色化，始終保持創(chuàng)新的活力。堅持以變應(yīng)變，面對反腐敗工作形勢的變化，不斷調(diào)整工作思路，面對
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，銷售自己應(yīng)在銷售產(chǎn)品之前。于是在銷售市場就有了一本熱銷的書叫《賣產(chǎn)品不如賣自己》。人品為產(chǎn)品注入更好的生機(jī)、活力和人性化，人品＋產(chǎn)品的銷售方式更容易獲得成功。在這
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;同時注入新的活力。
采取的主要措施和途徑：
實行品牌間的置換或是規(guī)格間的轉(zhuǎn)換，增加更多的價類，都需要采取不同的措施手段，運(yùn)用不同的途徑
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客戶經(jīng)理競聘上崗和定期輪換制度，保持隊伍活力；每6-8名客戶經(jīng)理配置1名市場經(jīng)理，使管理監(jiān)督更加到位。設(shè)置網(wǎng)上營銷策劃員、客戶培訓(xùn)策劃員、終端建設(shè)管理員等崗位
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的良好形象，爭做同事的良好榜樣！所以，我認(rèn)識到，在我青春活力而富有精力的大好年華，我一定要好好努力工作。不斷創(chuàng)新，
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年輕，工作充滿了活力，對客戶提出的疑問是有問必答，百問不煩，加上“手機(jī)新商盟”軟件“所見及所得”的操作界面，農(nóng)村客戶們很快熟悉
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企業(yè)活力”的總體要求，進(jìn)一步深入推進(jìn)標(biāo)識系統(tǒng)應(yīng)用工程。遵循《中國煙草行業(yè)視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范》，自覺維護(hù)“中國煙草”的整體形象。繼續(xù)按照《關(guān)于做好鹽城煙草系統(tǒng)行業(yè)視覺識別系統(tǒng)
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，少數(shù)年份略有微利。企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大得到了稅收政策的大力支持，投資主要來源于以稅還貸，但發(fā)展缺乏活力，生產(chǎn)積極性不高，工人工資很低
